يجب تسجيل الدخول أولا
أثر إعادة هندسة العمليات الإدارية على أداء المنظمات الحكومية وتحقيق رؤية المملكة 2030: دراسة ميدانية على موظفي وزارة العدل بمنطقة مكة المكرمة فرع المحاكم الإدارية والمالية والتنفيذية بمدينة جدة
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Business Process Re-Engineering on the Performance of Government Organizations and Achieving the Kingdom's 2030 Vision: A Field Study on the Employees of the Ministry of Justice in Makkah Al-Mukarramah Region Branch of Administrative, Financial and Executive Courts in Jeddah |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العربية للإدارة |
| الناشر: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
| المؤلف الرئيسي: | القرشي، سوزان بنت محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Qurashi, Suzan Mohammad |
| مؤلفين آخرين: | السلمي، نهر عبدالله (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | مج42, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| الشهر: | ديسمبر |
| الصفحات: | 323 - 342 |
| DOI: |
10.21608/AJA.2022.273280 |
| ISSN: |
1110-5453 |
| رقم MD: | 1387377 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
إعادة هندسة العمليات الإدارية | إعادة هندسة العمليات الإدارية على أداء المنظمات الحكومية | موظفي وزارة العدل | Re-Engineering Administrative Processes | Re-Engineering Administrative Processes on the Performance of Government Organizations | Employees of the Ministry of Justice
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 07084nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2138128 | ||
| 024 | |3 10.21608/AJA.2022.273280 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |a القرشي، سوزان بنت محمد |g Al-Qurashi, Suzan Mohammad |e مؤلف |9 423560 | ||
| 245 | |a أثر إعادة هندسة العمليات الإدارية على أداء المنظمات الحكومية وتحقيق رؤية المملكة 2030: |b دراسة ميدانية على موظفي وزارة العدل بمنطقة مكة المكرمة فرع المحاكم الإدارية والمالية والتنفيذية بمدينة جدة | ||
| 246 | |a The Impact of Business Process Re-Engineering on the Performance of Government Organizations and Achieving the Kingdom's 2030 Vision: |b A Field Study on the Employees of the Ministry of Justice in Makkah Al-Mukarramah Region Branch of Administrative, Financial and Executive Courts in Jeddah | ||
| 260 | |b المنظمة العربية للتنمية الإدارية |c 2022 |g ديسمبر | ||
| 300 | |a 323 - 342 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على مدى التأثير الفعلي لإعادة هندسة العمليات الإدارية على الأداء المؤسسي في وزارة العدل بمدينة جدة. ولتحقيق أغراض الدراسة استخدمت الباحثتان المنهج الوصفي، ولجمع البيانات قامت الباحثتان بتصميم إدارتين لجمع البيانات (الاستبانة والمقابلات الشخصية) من أجل تحقيق أهداف الدارسة. ويتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين العاملين في وزارة العدل والمحاكم الإدارية والمالية فرع مدينة جدة والبالغ عددهم الكلي (3000)، موظف حسب الإحصائية الواردة من مدير الموارد البشرية وبلغت عينة الدراسة (341) وعدد المستجيبين (168) فرد. تم تحليل بيانات هذه الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (Statistical Package for Social Science - SPSS) الإصدار (24)، كما تمت الاستعانة ببرنامج (Excel) لعمل الرسومات البيانية. أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة هي: 1- قبول الفرضية الأولى والتي تنص على أنه: يوجد أثر لإيجابي قوي ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوية (0.05) لتبسيط إجراءات العمل بالوزارة على جودة الخدمة المقدمة بالوزارة. 2- قبول الفرضية الثانية والتي تنص على أنه: يوجد أثر إيجابي قوي ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05) لتحسين صورة العاملين بالوزارة على جودة الخدمة المقدمة بالوزارة. 3- قبول الفرضية الثالثة والتي تنص على أنه: يوجد أثر إيجابي متوسط ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوية (0.05) عوامل نجاح إعادة هندسة العمليات الإدارية بالوزارة على جودة الخدمة المقدمة بالوزارة. 4- رفض الفرضية السادسة للدراسة بمعنى أنه: لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إجابات المبحوثين حيث تطبيق إعادة هندسة العمليات الإدارية والأداء في وزارة العدل بمدينة جدة تعزى إلى (الجنس -العمر - المستوى التعليمي - الوظيفة الحالية -سنوات الخدمة في وزارة العدل). قدمت هذه الدراسة مقترحاته لتبتي مدخل إعادة هندسة العمليات الإدارية كأداة من أدوات التغيير في تطوير العمل الإداري في وزارة العدل، وتعزيز مفهوم هندسة العمليات الإدارية للموظفين بالوزارة. |b The present study aimed to identify the actual impact of the re-engineering of administrative processes on institutional performance in the Ministry of Justice in Jeddah. In order to achieve the aims of the study the researcher used the descriptive methodology, and designed a questionnaire and the interview by E-mail, in view of the Corona pandemic, the study community consists (3000) employees working in the Ministry of Justice and the administrative and financial courts, according to the statistics received from the Director of Human Resources and The sample (341) and the respondents (168). The data of this study were analyzed using (SPSS) version (24), and an Excel program was also used to create graphs. The most important results the study has reached are: 1- Acceptance of the first hypothesis, which states that: There is a strong positive effect to simplify work procedures in the ministry on the quality of service provided in the ministry. 2- Accepting the second hypothesis, which states that: There is a strong positive effect to improve the image of the ministry’s workers on the quality of service provided in the ministry. 3- Acceptance of the third hypothesis, which states that: There is an average positive effect of The success factors of re engineering administrative processes in the ministry on the quality of service provided in the ministry. 4- Rejection of the sixth hypothesis, there are no differences on the application of re-engineering of administrative processes and performance in the Ministry of Justice in Jeddah due to the demographic factors of the study sample. This study presented recommendations for adopting the administrative re-engineering process approach as one of the tools for change in developing the administrative work in the Ministry of Justice, and enhancing the concept of administrative process engineering among the Ministry of Justice employees. | ||
| 653 | |a المنظمات الحكومية |a العمليات الإدارية |a السعودية | ||
| 692 | |a إعادة هندسة العمليات الإدارية |a إعادة هندسة العمليات الإدارية على أداء المنظمات الحكومية |a موظفي وزارة العدل |b Re-Engineering Administrative Processes |b Re-Engineering Administrative Processes on the Performance of Government Organizations |b Employees of the Ministry of Justice | ||
| 700 | |a السلمي، نهر عبدالله |g Alsolami, Nahr Abdullah |e م. مشارك |9 733775 | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 016 |e Arab Journal of Administration |f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah |l 004 |m مج42, ع4 |o 0345 |s المجلة العربية للإدارة |v 042 |x 1110-5453 | ||
| 856 | |u 0345-042-004-016.pdf |n https://aja.journals.ekb.eg/article_273280.html | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1387377 |d 1387377 | ||
عناصر مشابهة
-
تصور مقترح للتغلب على المعوقات التي تواجه إعادة هندسة العمليات الإدارية في المدارس الحكومية بالمملكة العربية السعودية
بواسطة: أبو كريم، أحمد فتحي منشور: (2016) -
درجة ممارسة قائدات المدارس الحكومية بمحافظة الدلم لمدخل إعادة هندسة العمليات الإدارية في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية2030
بواسطة: القرالة، ذكريات جبريل اعبيد الطلالعة منشور: (2020) -
أثر إعادة هندسة العمليات على أداء العاملين في وزارة المالية الاردنية
بواسطة: الخلايلة، هيام صالح ضيف الله منشور: (2019) -
دور أبعاد الحكمانية في تعزيز هندسة العمليات الإدارية (الهندرة) في الدوائر الحكومية بمنطقة حائل بالمملكة العربية السعودية: دراسة ميدانية
بواسطة: الشمري، عبدالعزيز بن مشعان المصيخ منشور: (2011) -
أثر اعادة هندسة العمليات الادارية على تطوير الاداء الوظيفى داخل الهيئة العامة للشباب والرياضة
بواسطة: الشمالي، عبدالله مرداس عبدالله منشور: (2014)
