| LEADER |
06041nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2138300 |
| 024 |
|
|
|3 10.34277/1456-011-002-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a برناوي، آدم
|e مؤلف
|9 733900
|
| 245 |
|
|
|a دراسة أثر تفويض السلطة على سرعة إنجاز الأعمال وكفاءتها في شركة أرامكو السعودية
|
| 246 |
|
|
|a A Study of the Authority Delegation Impact on the Speed and Efficiency of Business Completion in Aramco Company, Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 8 - 49
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تبحث هذه الدراسة في تأثير تفويض السلطة على سرعة وكفاءة إتمام الأعمال في شركة أرامكو السعودية، شركة النفط الرائدة في المملكة العربية السعودية تحلل الدراسة العلاقة بين تفويض السلطة والأداء الوظيفي وأداء الأعمال. تبحث الدراسة أيضًا في التحديات المرتبطة بتفويض السلطة وتقدم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في المنظمة تشير نتائج الدراسة إلى أن تفويض السلطة يلعب دورًا مهما في تحسين الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي. ومع ذلك، تحدد الدراسة أيضًا التحديات المرتبطة بالتفويض، بما في ذلك الافتقار إلى الثقة، وعدم كفاية التدريب، وضعف التواصل. بناءً على نتائج الدراسة، تم تقديم توصيات لتحسين ممارسات التفويض في أرامكو السعودية. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن تفويض السلطة له تأثير إيجابي على الأداء الوظيفي، وتحفيز الموظفين، والرضا الوظيفي في أرامكو السعودية. كما تسلط النتائج الضوء على أهمية تدريب الموظفين على تفويض السلطة وضمان التواصل الفعال للتغلب على التحديات المرتبطة بالتفويض. وتوصي الدراسة بأن تقوم أرامكو السعودية بتطوير برنامج تدريبي شامل للمديرين والموظفين، ووضع مبادئ توجيهية وسياسات واضحة لتفويض الصلاحيات، وتحسين قنوات الاتصال، وإنشاء آلية تغذية راجعة لتقييم فعالية ممارسات التفويض. يمكن أن تؤدي هذه التوصيات إلى أداء وإنتاجية أفضل في المنظمة تقترح الدراسة أيضا عدة مجالات للبحث المستقبلي، بما في ذلك الدراسات الطولية لفحص التأثير طويل المدى لتفويض السلطة، ومقارنة ممارسات التفويض في المنظمات المختلفة، والتحقيق في الاختلافات الثقافية في ممارسات التفويض، ودراسة دور التكنولوجيا في تسهيل التفويض في المنظمات.
|b This study examines the effect of delegation of authority on the speed and efficiency of business completion in Aramco company, a leading oil company in Saudi Arabia. The study analyzes the relationship between delegation of authority, job performance, and business performance. The study also investigates the challenges associated with delegation of authority and provides recommendations for improving the delegation practices in the organization. The findings of the study suggest that delegation of authority plays a critical role in improving job performance, employee motivation, and job satisfaction. However, the study also identifies challenges associated with delegation, including a lack of trust, inadequate training, and poor communication. Based on the study results, recommendations are provided to improve the delegation practices in Saudi Aramco. The results of this study indicate that delegation of authority has a positive impact on job performance, employee motivation, and job satisfaction in Aramco company. The findings also highlight the importance of training employees to delegate authority and ensuring effective communication to overcome the challenges associated with delegation. The study recommends that Aramco company develop a comprehensive training program for managers and employees, establish clear guidelines and policies for delegation of authority, improve communication channels, and establish a feedback mechanism to assess the effectiveness of delegation practices. These recommendations can lead to better performance and productivity in the organization. The study also suggests several areas for future research, including longitudinal studies to examine the long-term effect of delegation of authority, comparison of delegation practices in different organizations, investigation of cultural differences on delegation practices, and studying the role of technology in facilitating delegation in organizations.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الوظيفي
|a التكنولوجيا الحديثة
|a شركة أرامكو السعودية
|a ريادة الأعمال
|
| 700 |
|
|
|9 734110
|a عسيري، علي
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a أبوتيلي، معاذ
|e م. مشارك
|9 733903
|
| 700 |
|
|
|a عبدالجواد، وليد سليمان
|e مشرف
|9 733909
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 001
|e Al - Hikma Journal of Social Studies
|f Mağallaẗ al-ḥikmaẗ li-l-dirāsāt al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 1456
|s مجلة الحكمة للدراسات الإجتماعية
|v 011
|x 2353-0529
|
| 856 |
|
|
|u 1456-011-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1387573
|d 1387573
|
