| LEADER |
03958nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0545156 |
| 024 |
|
|
|3 10.33762/0671-004-007-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الغالبي، طاهر محسن منصور
|g Al-Ghalibi, Taher Mohsen Mansour
|e مؤلف
|9 150263
|
| 245 |
|
|
|a دور توليد المعرفة فى تعزيز الابداع التنظيمى
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2011
|g ايلول
|
| 300 |
|
|
|a 177 - 198
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a ان تحقيق ميزات تنافس من خلال المرونة الإستراتيجية تعد ضرورة في بيئة العمل المعاصرة، هكذا ينظر الى الجوانب المرتبطة بالممارسات العلمية وفاعلية الترتيبات على مختلف الأصعدة في الشركات اليوم. ان الجوانب المرتبطة بالعمليات يفترض ان تعمل على مدار الساعة وبالتالي فأن المرونة الإستراتيجية لوحدها لا تكفي لتحقيق نجاح دائم ومستمر، كذلك الأمر بالنسبة لكفاءة صيرورة العمليات والإنتاجية العالية لا تؤمنان قيادة المنظمة لمجال نشاطها بربحية واستمرارية. \ ان شدة المنافسة الحالية تتطلب من المنظمات ان تكون عالية القدرة على المنافسه من خلال ابداع مستمر مرتبط بالوصول السريع الى الأسواق بمنتجات جديدة ترضي بل تبهر الزبائن. ان هذا الأمر يدعو المنظمات ان تعمل في مجالين متناقضين هما الاستقرار والحركية Dynamically stable لذا فأنها تحتاج الى بناء مصادر عوائدها المستقبلية من خلال تعظيم توليد الأفكار المتأتية من معرفة رصينة لتصب في صيرورة عمليات ابداعية تقدم منتجات وخدمات ممتازة. في هذا البحث نحاول ان نلقي الضوء على جوانب ربط المعرفة بعد توليدها بإطار العمليات الإبداعية في المنظمة.
|b To create competitive advantages through strategic flexibility in to day's business environment is essential. Aspects of operations are supposed to work 24/7 and thus strategic flexibility alone is not enough to be successful. Efficiency and high productivity donot lead management to steer operations in easy and continous manners. \ Intense competition requires organizations to be highly capable to meet competition through innovation by entering new markets with new products that meet customer's needs. this will create a dilemma to organization by working in two opposite direction , I-e-stability and dynamic. these conflict requirements can be met by developing resources that yield high returns in future by generating knowledge motivated and driven by creative operation to supply high quality products and services. In this paper we shed some light on different aspects of knowledge generations and its relationship with Innovation in organization.
|
| 555 |
|
|
|a 803804
|
| 653 |
|
|
|a راس المال المعرفى
|a توليد المعرفة
|a الابداع التنظيمي
|a المنظمات
|a الاستثمار
|a الموارد البشرية
|a الابتكار
|a الادارة العليا
|a جودة الانتاج
|a الشركات
|a المعلومات
|a الكوادر المعرفية
|a الموارد المادية
|a الموارد المعرفية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Journal of Managerial Studies
|f Dirāsāt idāriyyaẗ
|l 007
|m مج 4, ع 7
|o 0671
|s مجلة دراسات إدارية
|v 004
|x 2079-9861
|
| 856 |
|
|
|u 0671-004-007-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 139458
|d 139458
|
