ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تصميم مصفوفة لتقنيات إدارة الت...>الوصف

تصميم مصفوفة لتقنيات إدارة التغيير مستندة الى سمات التنافس المعرفي = Design of a matrix for change management techniques based on traits of knowledge competitive

المصدر: العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الغالبي، طاهر محسن منصور (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Ghalibi, Taher Mohsen Mansour
مؤلفين آخرين: صالح، أحمد علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 2, ع 25
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2009
الشهر: تشرين الثاني
الصفحات: 33 - 60
DOI: 10.33762/0672-002-025-002
ISSN: 1814-9669
رقم MD: 139683
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنافس المعرفي | التغيير الإداري | التنمية الإدارية | التطوير الإداري | الإدارة | منظمات الأعمال | البيئة الإدارية | إدارة التطوير | التقنية | النظم الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

35

حفظ في:
المستخلص: أصبح التغيير ظاهرة مستمرة ومؤكدة تواجه منظمات الأعمال وازدادت شدة هذا التغيير في عصر التنافس المعرفي، لقد طورت المنظمات تقنيات عديدة للتعامل مع التغيير وكانت هذه التقنيات في البداية ذات رؤية ومنظور تكيفي يساعد على تأقلم المنظمة مع حالات البيئة المتغيرة. ويسبب عمق واتساع مجالات التغيير فقد طورت تقنيات تساعد المنظمة على إجراء تحولات جذرية إبداعية لتماشي حالات التغيير هذه. لقد حاولنا أن نطور مصفوفة تم فيها وضع تقنيات التغيير على وفق قدرتها في التعامل مع مختلف حالات التغيير التي تواجه المنظمة. وفي هذه المصفوفة تم اعتماد بعدين: أولهما تمركز التغيير داخل المنظمة وخارجها، والبعد الثاني مستوى وشمولية التغيير ومتطلباته فيما إذا كانت صغيرة وتدعو إلى التكيف أو كبيرة وتدعو إلى مزيد من الإبداع. إن هذه الجوانب تساعد إدارة المنظمة في الاستمرار والنجاح على وفق ما تمتلكه من قابليات للتعامل مع مختلف حالات التغيير.

Change becomes a continuous of assured phenomena that directs business organization. The intensity of change has increased in the age of competitive knowledge. Organization has many techniques to deal with change. The development of such techniques were evolutionary at the beginning to help organization to adapt to changing environment. The scope and depth of change areas render the evolutionary nature of the techniques to be unsuccessful. Therefore, organizations. Responded by developing revolutionary and creative techniques to deal with the rapid changes. In this research we developed a matrix that built, on the location of change (inside and outside the organization), and the level and scope of change and its requirements (small or large change). These aspects are hoped to help organization to survive and grove depending on their abilities to deal with different situations of charge.
ISSN: 1814-9669

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.