| LEADER |
04100nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2148821 |
| 024 |
|
|
|3 10.53999/2297-013-001-021
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a ملياني، معمر
|q Meliani, Muammar
|e مؤلف
|9 739507
|
| 245 |
|
|
|a واقع النضج الرقمي في بنك التنمية المحلية BDL
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of Digital Maturity in the Local Development Bank
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البليدة 2 - مخبر البحث حول الإبداع وتغير المنظمات والمؤسسات
|c 2023
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 370 - 388
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على واقع النضج الرقمي في بنك التنمية المحلية ومدى جاهزية هذا الأخير لتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الخاصة به، مع الاعتماد على دراسة حالة بنك التنمية المحلية BDL المديرية الجهوية سطاوالي، حيث اعتمد الباحثين على أسلوب وأداة المقابلة مع مجموعة من إطارات البنك، وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة تتمحور حول مختلف أبعاد نموذج القياس المقترح من طرف الباحثين. وتوصلت الدراسة إلى أن درجة النضج الرقمي في بنك التنمية المحلية متوسطة على العموم ولكنها مازالت غير كافية لمواكبة عجلة التحولات الرقمية في هذا البنك، وهذا راجع حسب نتائج البحث إلى تركيز واهتمام هذا البنك بتطوير وتحسين مستوى النضج الرقمي لبعض الأبعاد وذلك على غرار أبعاد كل من العمليات الداخلية الذكية، نماذج الأعمال الاستراتيجية والذي تعتبر غير كافية لوحدها لتحقيق مستويات عليا من النضج الرقمي، في حين أهملت باقي الأبعاد الأخرى التي يجب أن تعمل متكاملة فيما بينها وتعتبر جد مهمة لرفع مستوى النضج الرقمي الكلي للبنك.
|b This study aims to shed light on the reality of digital maturity in the local development bank and the extent of the latter's readiness to implement its digital transformation strategy, with reliance on a case study of the local development bank BDL, the regional directorate of Staoueli, where the researchers relied on the method and tool of the interview with a group of bank executives, by asking a set of questions centered on the various dimensions of the measurement model proposed by the researchers. The study concluded that the degree of digital maturity in the Local Development Bank is medium in general, but it is still not sufficient to keep pace with the wheel of digital transformations in this bank. Similar to the dimensions of each of the smart internal operations, business models, and strategy, which are considered insufficient on their own to achieve high levels of digital maturity, while neglecting the rest of the other dimensions that must work integrated with each other and are considered very important to raise the level of the overall digital maturity of the bank.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات البنكية
|a بنك التنمية المحلية
|a التقنيات الرقمية
|a العمليات الذكية
|
| 692 |
|
|
|a نضج رقمي
|a تحول رقمي
|a نموذج النضج الرقمي
|a مستوى النضج الرقمي
|b Digital Maturity
|b Digital Transformation
|b Digital Maturity Model
|b Digital Maturity Level
|
| 700 |
|
|
|a زاير، وافية
|q Zayer, Wafiah
|e م. مشارك
|9 755973
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 021
|e The Creativity journal
|f Mağallaẗ al-ibdāՙ
|l 001
|m مج13, ع1
|o 2297
|s مجلة الإبداع
|v 013
|x 2352-9563
|
| 856 |
|
|
|u 2297-013-001-021.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1398430
|d 1398430
|
