| LEADER |
03618nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2150406 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 580956
|a قطاطفة، إبتسام
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تحليل تنافسية القطاع البنكي الجزائري باستعمال نموذج بورتر للقوى الخمس:
|b دراسة حالة البنك الوطني الجزائري - خلال الفترة 2012-2020
|
| 246 |
|
|
|a Analysis of the Competitiveness of the Algerian Banking Sector Using Porter's Five Forces Model:
|b A Case Study of the National Bank of Algeria - during the 2012-2020 Period
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2023
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 799 - 816
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لقد جاءت هذه الدراسة لتلقي الضوء على تحليل تنافسية البنك الوطني الجزائري BNA في السوق البنكي الجزائري باستعمال نموذج بورتر للقوى الخمس، والتي تهدف إلى تشخيص وضعية السوق البنكي الجزائري والوضعية التنافسية BNAJ فيه، مع إبراز دور التنافسية في تحسين الخدمات والمنتجات البنكية في السوق البنكي الجزائري. بعد دراستنا وصلنا إلى نتائج أهمها أن البنك الوطني الجزائري استعمل أربع استراتيجيات لزيادة تنافسيته في السوق البنكي الجزائري المتمثلة في استراتيجية التمايز التكلفة والتركيز على التمايز والتركيز على التكلفة، كما اعتمد البنك الوطني الجزائري على التكنولوجيا في معاملاته مع العملاء خاصة مع ظهور الأزمة الصحية العالمية COVID19.
|b This study came to enlighten the analysis of the National Bank of Algeria (BNA) competitiveness on the Algerian banking market, By using the Porter's five forces model, Which aims to diagnose the situation of the Algerian banking market and the competitive position of the BNA on it, while highlighting the role of competitiveness in the improvement of banking services and products on the Algerian banking market. After the study, we reached some results of which the most important is that the National Bank of Algeria used four strategies to increase its competitiveness in the Algerian banking market represented by: differentiation strategy, Cost and focus on differentiation and focus on cost. Moreover, the National Bank of Algeria has also relied on technology in its relations with customers, especially with the emergence of the global health crisis of the COVID19.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a البنوك الجزائرية
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a البنوك الإسلامية
|a بورتر، مايكل يوجين
|
| 692 |
|
|
|a بنوك
|a تنافسية
|a نموذج بورتر
|a استراتيجية
|a تمايز
|b Banking
|b Competitiveness
|b Porter's Model
|b Strategy
|b Differentiation
|
| 700 |
|
|
|9 74589
|a أقاسم، قادة
|e م. مشارك
|q Aqassem, Qadah
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 068
|e Journal Al-Manhel Economique
|f Mağallaẗ al-manhal al-iqtiṣādī
|l 001
|m مج6, ع1
|o 2055
|s مجلة المنهل الإقتصادي
|v 006
|x 2602-7968
|
| 856 |
|
|
|u 2055-006-001-068.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1400150
|d 1400150
|
