ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التكامل العمودي لمجمع سوناطراك...>الوصف

التكامل العمودي لمجمع سوناطراك في الصناعة النفطية الجزائرية: دراسة تحليلية 1962-2022

العنوان بلغة أخرى: Vertical Integration of Sonatrach Complex in the Algerian Oil Industry: Analytical Study 1962-2022
المصدر: مجلة دراسات العدد الاقتصادي
الناشر: جامعة عمار ثليجي الأغواط - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: قريشي، العيد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج14, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: جوان
الصفحات: 37 - 54
ISSN: 2676-2013
رقم MD: 1400717
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | الصناعة النفطية | مجمع سوناطراك | تأميم المحروقات
كلمات المؤلف المفتاحية:
التكامل العمودي | تكلفة المعاملات | نظرية الوكالة | التكامل الخلفي | التكامل الأمامي | Vertical Integration | Transaction Cost | Agency Theory | Upstream Integration | Downstream Integration
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: في ظل وجود عدة بدائل استراتيجية أمام المؤسسات للتنافس في الصناعة التي تنتمي إليها، تظهر استراتيجية التكامل العمودي كأحد أبرز هاته الاستراتيجيات التي تحقق للمؤسسات هدف النمو والتوسع في الصناعة، حيث تعتبر هاته الاستراتيجية بديلا فعالا لتكاليف معاملات السوق، عبر توجه المؤسسة لمزاولة الأنشطة التي تسبق النشاط الرئيسي للمؤسسة بنفسها أو ما يدعى بالتكامل العمودي الخلفي، وكذا التوجه نحو مزاولة الأنشطة اللاحقة أو ما يدعى بالتكامل العمودي للأمام. من هنا تأتي هذه الدراسة التحليلية لإبراز مدى التكامل العمودي للمؤسسة الوطنية للمحروقات سوناطراك في الصناعة النفطية الجزائرية، حيث اتخذت المؤسسة منذ الاستقلال إلى اليوم استراتيجية النمو والتوسع في الصناعة النفطية عبر التكامل العمودي الخلفي نحو أنشطة المنبع والتكامل العمودي الأمامي نحو أنشطة المصب. وتوصلت الدراسة إلى أن مجمع سوناطراك يمتلك اليوم 154 شركة تابعة وعبر الشراكة منها خمسة عشر مملوكة بنسبة 100% تغطي مختلف سلسلة الصناعة النفطية، وهو ما مكنها من احتكار الصناعة في الجزائر.

In the light of the existence of several strategic alternatives for organizations to compete in the industry to which they belong, the vertical integration strategy appears as one of the most prominent of these strategies that achieve the goal of growth and expansion for organizations in the industry, as this strategy is considered an effective alternative to the costs of market transactions, through the orientation of the organization to practice activities that precede the main activity of the organization itself or the so-called vertical integration back, as well as the orientation towards practicing subsequent activities or the so-called vertical integration forward. From here comes this analytical study to highlight the extent of the vertical integration of the national oil company SONATRACH in the Algerian oil industry, as the institution has taken since independence the strategy of growth and expansion in the oil industry through back vertical integration towards upstream activities and front vertical integration towards downstream activities. The study found that the Sonatrach complex currently owns 154 subsidiaries and partnership companies, of which fifteen are 100% owned covering the various oil industry chain, which enabled it to monopolize the industry in Algeria.
ISSN: 2676-2013

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.