ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجية المحيط الأزرق ودوره...>الوصف

استراتيجية المحيط الأزرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق: بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد

العنوان بلغة أخرى: The Blue Ocean Strategy and its Role in Promoting the Proactive Orientation of the Market
المصدر: مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: صالح، مصطفى رعد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Salih, Mostafa Raad
المجلد/العدد: مج15, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الصفحات: 213 - 231
ISSN: 1998-8141
رقم MD: 1402416
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنافسات السوقية | استراتيجية المحيط الأزرق | ديمومة الشركة | شركة لؤلؤة بخيت
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية المحيط الأزرق | التوجه الاستباقي | Blue Ocean Strategy | Proactive Orientation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى معرفة مدى امتلاك شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة لاستراتيجية المحيط الأزرق وتحديد مستوياتها الأكثر تأثيرا في التوجه الاستباقي للسوق، واعتمد البحث الحالي المنهج الوصفي المستند إلى الاستبانة كأداة لجمع البيانات عن متغيرات البحث، وتتمثل مشكلة البحث بضعف تبني اغلب الشركات لابتكار أسواق جديدة خاصة بها لا يستطيع المنافسون تقليدها وهذا ما ينعكس على توجهها الاستباقي، وقد شملت عينة البحث (40) مديرا في الشركة المبحوثة، واعتمد البحث على فرضيتين رئيسة لقياس علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات البحث، وتم الاعتماد على كل من البرنامج الإحصائي الجاهز (SPSS V.23)، وبرنامج (AMOS V.23) في تحليل البيانات. وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أن بعد الاستبعاد حصل على اضعف علاقة ارتباط مع التوجه الاستباقي للسوق وقد يعود السبب في ذلك إلى وجود بعض التعقيدات في ترويج طلبات الشراء من قبل الزبائن للحصول على المنتجات والخدمات الجديدة، أو قد يكون هناك ضعف في امتلاك الشركة لاستراتيجية مناسبة تلجأ إليها في وقت الأزمات، مما يوصي بضرورة توجيه اهتمام الشركة إلى استبعاد التعقيدات الروتينية عند ترويج طلبات الشراء للمنتجات التي تقدمها، من خلال التخلص من المنتجات التي لا تتوافق مع الخطط المستقبلية والعمليات غير المهمة فيها.

The research aims to find out the extent to which Lulu'at Al-Bakhit General Trading Company owns the blue ocean strategy and to determine its most influential levels in the proactive orientation of the market, The current research adopted the descriptive approach based on the questionnaire as a tool for collecting data on the research variables, The research problem is represented by the weak adoption of most companies to create new markets of their own that competitors cannot imitate, and this is reflected in their proactive approach, The research sample included (40) managers in the researched company, and the research relied on two main hypotheses to measure the correlation and influence relationship between the research variables, The ready-made statistical program (SPSS V.23) and (AMOS V.23) were relied upon to analyze the data. The research reached a set of conclusions, the most important of which is that after exclusion, it has the weakest correlation with the proactive orientation of the market. The reason for this may be due to the presence of some complications in promoting purchase orders by customers to obtain new products and services, or there may be a weakness in the company's ownership of a strategy an occasion to turn to in times of crisis, Which recommends the need to direct the company's attention to the exclusion of routine complications when promoting purchase orders for the products it offers, by getting rid of products that do not comply with future plans and unimportant operations in them.
ISSN: 1998-8141

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.