ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ستة سيجما الرشيقة وإدارة ا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور ستة سيجما الرشيقة وإدارة التكلفة في تحسين التمايز السعري: دراسة حالة في معمل أسمنت الكوفة

العنوان بلغة أخرى: The Role of Lean Six Sigma and Cost Management in Improving Price Differentiation: Case Study in Kufa Cement Factory
المصدر: مجلة دراسات اقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: جبار، محمد صادق (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العرداوى، أمير عقيد كاظم (م. مشارك) , الجنابي، كرار محمد مدلول (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أغسطس
الصفحات: 626 - 637
ISSN: 2716-8301
رقم MD: 1402758
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
ستة سيجما الرشيقة | محاسبة التكاليف | التمايز السعري | صناعة الإسمنت | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
ستة سيجما الرشيقة | إدارة التكلفة | التمايز السعري | Lean Six Sigma | Cost Management | Price Differentiation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: يعتبر التمايز السعري من أهم التحديات التي تواجه الوحدات الاقتصادية في سوق المنافسة المحلية والعالمية، فمن هذا المنطق أن استعمال ستة سيجما الرشيقة وإدارة التكلفة إذ يرتكز على دراسة وتحليل الأنشطة الإنتاجية التي يمكن أن تضيف قيمة بالكلفة الأقل والجودة الأفضل والعمل على تحسين واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة ولا يمكن استغلالها بهدف تخفيض وتحسين تكلفة التمايز السعري مقارنتا مع المنافسين في صناعة إسمنت الكوفة. وقد توصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات فمن أهمها: أن محاسبة التكاليف المطبقة في معمل إسمنت الكوفة لا تأخذ بنظر الاعتبار القيمة المدركة لدى الزبون والجودة في الإنتاج وإلى جانب ذلك تحليل التكلفة على أساس التمايز السعري مما أدى إلى ارتفاع التكلفة الإنتاجية وانخفاض مستوى الأرباح السنوية مقارنتا مع المنتجات المنافسة له. وقد أوصت الدراسة: أن تطبيق ستة سيجما الرشيقة في إدارة التكلفة الإنتاجية بمعمل إسمنت الكوفة إذ يرتكز على أسس تخفيض تكلفة التمايز السعري وتعظيم القيمة الإنتاجية والمدركة من قبل الزبون سيؤثر بشكل سلبي على هامش الربح المتحقق والمستهدف في أنشطة التكاليف التشغيلية.

Price differentiation is considered one of the most important challenges facing the economic units in the local and global competition market. t is from this logic that the use of Lean Six Sigma and cost management is based on the study and analysis of production activities that can add value at the lowest cost and the best quality and work on improving and excluding activities that do not add value and cannot be exploited in order to reduce and improve the cost of price differentiation compared to competitors in the industry Kufa .The study reached several conclusions, the most important of which are: The cost accounting applied in the Kufa Cement Factory does not take into account the perceived value of the customer and the quality in production. In addition to that, the cost analysis is based on price differentiation, which led to a high production cost and a low level of annual profits compared to products. The study recommended: The application of Lean Six Sigma in the production cost management in the Kufa Cement Factory, as it is based on the principles of reducing the cost of price differentiation and maximizing the production value perceived by the customer will negatively affect the profit margin achieved and targeted in the activities of operating costs.
ISSN: 2716-8301

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.