ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التكامل بين نظامي القياس المتو...>الوصف

التكامل بين نظامي القياس المتوازن للأداء والتكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت بغرض تحسين الأداء بالتطبيق على قطاع صناعة الأسمنت في الجمهورية اليمنية

العنوان المترجم: Integration of Balanced Performance Measurement Systems and Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) to Improve Performance in The Cement Sector in The Republic of Yemen
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: قحطان، منير علي مدهش (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Qahtan, Mounir Ali Modhesh
المجلد/العدد: مج6, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 37 - 61
DOI: 10.21608/JCES.2015.54949
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 712815
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
اليمن | صناعة الأسمنت | الأداء المتوازن | محاسبة التكاليف
كلمات المؤلف المفتاحية:
القياس المتوازن للأداء BSC | التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت-ABC-TD
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

400

حفظ في:
المستخلص: تمثل الهدف الرئيس للدراسة في دراسة طبيعة العلاقة بين نظام القياس المتوازن للأداء ونظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت، وبيان أثر التكامل بينهما على تحسين الأداء الكلي للمنشأة. ولتحقيق ذلك ثم إجراء دراسة ميدانية على قطاع صناعة الإسمنت اليمنية، وقد اعتمدت الدراسة في تجميع البيانات على أسلوب المقابلة الشخصية، واستمارة الاستقصاء، حيث تم توزيع (117) استمارة على أفراد العينة الذين شملتهم الدراسة وهم مدراء العموم، ومديري الإدارات بالإضافة إلى محاسبي التكاليف وموظفي الحسابات. وخلصت الدراسة إلى وجود علاقة طردية قوية موجبة ذات دلالة إحصائية بين نظامي القياس المتوازن للأداء والتكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت، وتأثير فعال للتكامل بينهما على الأداء الكلي للمنشأة بصورة أفضل مما لو تم تطبيق كل نظام بصورة منفردة.

The main objective of the study is represented in studying the nature of the relationship between the Balanced Scorecard and Time - Driven Activity Based Costing, and stating the impact of the integration between them to improve the overall performance of the firm . To achieve this, a field study was conducted on the cement industry sector of Yemen. The study has adopted the personal interview approach and the questionnaire to collect data, since (117) forms of the survey were distributed for respondents who were general managers, and department managers as well as costs accountants and accounts staff. The study found a positive, strong and statistically significant relationship between the two systems the Balanced Scorecard and Time - Driven Activity Based Costing, and an effective impact of the integration between them on the overall performance of the business better than if it were applied each system individually.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.