ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجيات إدارة التغيير في م...>الوصف

استراتيجيات إدارة التغيير في مراكز المعرفة المعاصرة بين كوتر وبنفولد وكرزون: تحليل متداخل

العنوان بلغة أخرى: Strategies of Change Management in Contemporary Knowledge Centers among Kotter, Penfold and Curzon: A Cross-Analysis
المصدر: المجلة العلمية للمكتبات والوثائق والمعلومات
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الآداب - قسم المكتبات والوثائق وتقنية المعلومات
المؤلف الرئيسي: الصبحي، محمد إبراهيم حسن (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع16
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 6 - 30
ISSN: 2636-2864
رقم MD: 1406151
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
المكتبات والمعلومات | الأساليب الإدارية | التغيير التنظيمي | نماذج إدارة التغيير | مؤسسات المعلومات العربية
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة التغيير | إدارة مراكز المعرفة | استراتيجيات التغيير | إدارة التحولات التكنولوجية | مؤسسات المعلومات | نماذج التغيير | نموذج كوتر للتغيير | Change Management | Knowledge Centers Management | Technology Transformation Management | Change Strategies | Information Institutions | Change Models | Kotter's Model of Change
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

27

حفظ في:
المستخلص: سعت الدراسة إلى رصد وتحليل النظريات والأطر والنماذج وثيقة الارتباط باستراتيجيات إدارة التغيير في مراكز المعرفة ومؤسسات المعلومات، مع التركيز على نماذج إدارة التغيير في مجال المكتبات والمعلومات، وهي ثلاثة نماذج: نموذج كوتر، ونموذج بنفولد، ونموذج كرزون؛ من أجل صياغة نموذج إرشادي لأفضل ممارسات إدارة التغييرات والتحولات القابلة للتطبيق، على نحو يساعد في توجيه مديري مراكز المعرفة العربية للتكيف مع مختلف المستجدات والتحولات، وإنجاز عمليات التغيير بنجاح، وعمدت الدراسة إلى توظيف المنهج التحليلي الوصفي لمراجعة وتحليل الإنتاج الفكري المتخصص في إدارة التغيير في مراكز المعرفة، هذا فضلا عن أسلوب تحليل المحتوى لاستنباط الإطار التفصيلي لتنفيذ عمليات إدارة التغيير في مراكز المعرفة العربية، وقد خلصت الدراسة إلى صياغة إطار عمل إجرائي، ينطوي على الإجراءات التفصيلية لتنفيذ عمليات إدارة التغيير في مراكز المعرفة العربية، ويتضمن هذا الإطار خمسة مراحل: 1- مرحلة مراجعة الوضع الحالي. 2- مرحلة تحديد المستخدمين وتحليلهم. 3- مرحلة التخطيط. 4- مرحلة تنفيذ التغيير. 5- مرحلة الحفاظ على إنجازات التغيير. وفي النهاية قدمت الدراسة عددا من المبادئ والقواعد التي من شأنها أن تحكم إدارة التغيير في مراكز المعرفة العربية وتضبط تنفيذها.

The study sought to monitor and analyze the theories, frameworks and models related to strategies of change management in knowledge centers and information institutions, with a focus on change management models in the field of libraries and information: Kotter's model, Penfold's model, and Curzon's model. The study depended on the three models to create a guiding model that include the best practices of managing changes and transformations, in a way that helps managers of Arab knowledge centers to adapt with various developments and transformations and to complete the change processes successfully. The study used the descriptive analytical method to review and analyze the literature specialized in change management in knowledge centers. The study also used the content analysis method to derive a detailed framework for implementing change management processes in Arab knowledge centers. The study concluded by creating a framework that includes detailed procedures for implementing change management processes in Arab knowledge centers. This framework includes five stages: 1- reviewing the current situation, 2- analyzing and identifying users, 3- The planning, 4- implementing the change, and 5- maintaining the change achievements. In the end, the study suggested several principles and rules that may govern change management in Arab knowledge centers and control their implementation.
ISSN: 2636-2864

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.