| LEADER |
05451nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2160099 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 746497
|a Alnimri, Shereen Nayef
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a المواءمة الإستراتيجية وأثرها في إدارة إستمرارية الأعمال:
|b الدور الوسيط لخفة الحركة الإستراتيجية في المصارف التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Fit and its Impact on Business Continuity Management:
|b The Mediating Role of Strategic Agility in Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم التطبيقية الخاصة - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2023
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 21
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر المواءمة الاستراتيجية في إدارة استمرارية الأعمال في المصارف التجارية الأردنية مع بيان الدور الوسيط لخفة الحركة الاستراتيجية، واعتمدت الدراسة على استراتيجية المعاينة، من خلال اختيار عينة ملائمة من مجتمع الدراسة، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، من خلال تطوير (الاستبانة) كأداة رئيسة لجمع البيانات، وقد طبقت هذه الدراسة على عينة من المدراء قوامها (254)، واستخدم تحليل الانحدار المتعدد والانحدار البسيط وتحليل المسار لاختبار فرضيات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى نتائج ملخصها وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمواءمة الاستراتيجية بأبعادها في إدارة استمرارية الأعمال بأبعاده في المصارف التجارية الأردنية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للمواءمة الاستراتيجية بدلالة أبعادها مجتمعة في إدارة استمرارية الأعمال بدلالة أبعاده مجتمعة من خلال خفة الحركة الاستراتيجية كمتغير وسيط في المصارف التجارية الأردنية، وتم صياغة عدد من التوصيات التي تعزز المواءمة الاستراتيجية في إدارة استمرارية الأعمال وتنعكس بشكل إيجابي على خفة الحركة الاستراتيجية في المصارف التجارية الأردنية ومن أهمها التركيز على تطوير المنتجات والخدمات المقدمة للعملاء بشكل مستمر وتشاركي بما يتلاءم مع احتياجاتهم ورغباتهم المتغيرة، مع تخفيض التكاليف قدر المستطاع، وبما يتناسب مع المجالات الداخلية والخارجية من خلال عمليات البحث والتطوير.
|b This study aimed to identify the impact of f strategic fit on business continuity management in Jordanian commercial banks with the mediating role of strategic agility, the study used sampling strategy by selecting an appropriate sample from the study population; the descriptive analytical approach was used, through the development of (a questionnaire) as a main tool for data collection. This study was applied to a sample of (254) managers, and multiple regression analysis and simple regression analysis were adopted. The study results indicated that there is a statistically significant impact of strategic fit with its dimensions in business continuity management in its all dimensions collectively in Jordanian commercial banks, the presence of a statistically significant effect of strategic fit in terms of its dimensions collectively in business continuity management in terms of its dimensions collectively through strategic agility as a mediating variable in Jordanian commercial banks, a number of recommendations were formulated to enhance the strategic alignment in the management of business continuity, which will be positively reflected on the strategic agility of Jordanian commercial banks. One of the most important of these is to focus on developing products and services provided to customers on a continuous and participatory basis in line with their changing needs and desires, while reducing costs as much as possible, and in proportion to the internal and external fields through research and development processes.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المالية
|a الموائمة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a المواءمة
|a الإستمرارية
|a خفة الحركة
|a المصارف
|b Fit
|b Continuity
|b Agility
|b Banks
|
| 700 |
|
|
|9 746498
|a Alshawabkeh, Khald Mahmod
|e Co-Author
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 005
|e Jordan Journal of Applied Sciences - Human Sciences Series
|f Al-maǧallaẗ al-urduniyyaẗ li-l-’ulūm al-taṭbīqiyyaẗ. Al-’ulūm al-insāniyyaẗ
|l 002
|m مج37, ع2
|o 1019
|s المجلة الأردنية للعلوم التطبيقية - سلسلة العلوم الانسانية
|v 037
|x 1605-2579
|
| 856 |
|
|
|u 1019-037-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1411075
|d 1411075
|
