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La crise sanitaire du Covid-19 a eu des effets ravageurs sur le plan économique et social au Maroc. Ce choc conjoncturel négatif a touché l’ensemble du tissu économique et tout particulièrement le secteur du tourisme. La décision de fermeture des frontières aux touristes étrangers et les freins imposés aux déplacements concitoyens a impacté négativement l’ensemble des entreprises touristiques et plus amplement les toutes petites d’entre elles. En effet, il est admis que les TPE sont des entités extrêmement vulnérables aux chocs exogènes en raison de leur profil économique et l’étroitesse de leur envergure financière. De ce fait, leur risque de faillite (ou discontinuité entrepreneuriale) est hautement probable (Mounir et Ghiffi, 2019). Dans ce travail de recherche, nous avons fait le choix d’adopter une approche statique visant à analyser les effets induits par cette crise conjoncturelle sur les TPE touristiques et les stratégies d’ajustement adoptées par leurs dirigeants. Notre choix méthodologique s’est porté sur une démarche exploratoire basée sur une méthode multi-cas en se référant aux prescriptions méthodologiques de Miles et Huberman (1994), Hlady Rispal (2002) et Yin (2003). À cet effet, nous avons administré notre guide d’entretien auprès d’entrepreneurs en difficulté dans le secteur touristique de la ville de Marrakech. Nous avons interviewé 6 dirigeants de TPE touristiques de différentes catégories d’âge et opérant dans les domaines suivants: agences de voyage, hébergement touristique, transport touristique et restauration. Les résultats issus de l’analyse symptomatique des TPE touristiques étudiées indiquent que l’impact financier de la crise du Covid 19 est inédit et que les entités étudiées sont dans des trajectoires de défaillance pouvant mener à la discontinuité en dépit des stratégies financières et de management des coûts que leurs dirigeants ont adoptées.
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