ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع الثقافة التنظيمية في الجه...>الوصف

واقع الثقافة التنظيمية في الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني ومتطلبات تطويرها باستخدام أداة تقييم الثقافة التنظيمية "OCAI"

العنوان بلغة أخرى: Thereality of Organizational Culture in the Palestinian Central Bureau of Statistics and Requirements to be Developed Using the Organizational Culture Assessment Tool "OCAI"
المصدر: مجلة جامعة فلسطين التقنية للأبحاث
الناشر: جامعة فلسطين التقنية خضوري - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الوحيدي، عبير محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج11, ع2
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2023
الصفحات: 145 - 176
ISSN: 2307-8081
رقم MD: 1423936
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | السلوك التنظيمي | المؤسسات الحكومية | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية السائدة | الثقافة التنظيمية المفضلة | الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني | أداة تقييم الثقافة التنظيمية | The Prevailing Organizational Culture | The Preferred Organizational Culture | The Palestinian Central Bureau of Statistics | The Organizational Culture Assessment Tool (OCAI)
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

7

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة لتحليل الثقافة التنظيمية السائدة والمفضلة لدى الموظفين في الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني، وتشخيص الفجوة الثقافية بين أبعاد كل منهما، ومتطلبات تطوير تلك الثقافة لجسر الهوة بين ما هو قائم وما هو مأمول. وتحقيقا لهذا الغرض تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وأداة تقييم الثقافة التنظيمية (OCAI) التي قام بتطويرها كل من (Cameron & Quinn) كأداة للدراسة، والتي تم توزيعها على عينة عشوائية بسيطة مكونة من (103) موظفا من العاملين في الوظائف الإشرافية في المؤسسة المذكورة، من أصل (140) موظفا يشكلون بمجموعهم مجتمع الدراسة، وخلصت الدراسة إلى أن ثقافة التسلسل الهرمي هي الثقافة التنظيمية السائدة، في حين كانت ثقافة العشيرة هي الثقافة التنظيمية المفضلة لدى الموظفين. وتم تحديد الفجوة الثقافية في ثلاثة أبعاد هي: الخصائص السائدة (المهيمنة)، والرابط التنظيمي، ومعايير النجاح. كما وخلصت الدراسة إلى عدم وجود فروق دالة إحصائيا في متوسط استجابات أفراد عينة الدراسة حول الثقافة التنظيمية السائدة والمفضلة تعزى لمتغيري الدرجة العلمية وعدد سنوات الخبرة الوظيفية، فيما وجدت الدراسة عددا من الفروق الدالة إحصائيا تعزى لمتغيري الجنس والدرجة الوظيفية. وأوصت الدراسة بإجراء تدخلات وتغييرات في ثقافة التسلسل الهرمي السائدة باتجاه ثقافة العشيرة المفضلة في الأبعاد المتعلقة بالرابط التنظيمي ومعايير النجاح، ونحو ثقافة التشبع المفضلة في بعد الخصائص السائدة (المهيمنة).

This study aims to analyze the prevailing and preferred organizational culture by the employees in the Palestinian Central Bureau of Statistics, and to diagnose the cultural gap between the dimensions of each of them, and the requirements for developing that culture to bridge the gap between what is existing and what is hoped for. To achieve this purpose, the descriptive analytical method and the organizational culture assessment tool (OCAI) developed by (Cameron & Quinn) were used as a tool for the study. The tool was distributed to a simple random sample of (103) employees of the aforementioned institution, out of (140) employees who collectively make up the study population. The study concluded that the hierarchical culture is the dominant organizational culture, while the clan culture was the preferred organizational culture among employees. The cultural gap was identified in three dimensions: dominant characteristics, organizational connectedness, and success criteria. The study also concluded that there were no statistically significant differences in the average responses of the study sample members related to the prevailing and preferred organizational culture due to the variables of academic degree and number of years of work experience. The study recommended making interventions and changes in the prevailing hierarchical culture and transforming it towards the preferred clan culture in the dimensions related to organizational connectedness and success criteria, and towards the preferred adhocracy culture in the dominant characteristics dimension.
ISSN: 2307-8081

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.