ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Reciprocal Leadership Influence on Organizational Change

المصدر: مجلة جامعة جيهان أربيل للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة جيهان أربيل
المؤلف الرئيسي: Massoudi, Aram H. (Author)
مؤلفين آخرين: Hamdi, Samir S. (Co-Author)
المجلد/العدد: مج3, ع1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: يونيو
الصفحات: 20 - 26
ISSN: 2709-8648
رقم MD: 1430710
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Conditional Rewards | Management by Exception | Organizational Change | Reciprocal Leadership
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 02414nam a22002417a 4500
001 2177502
041 |a eng 
044 |b العراق 
100 |a Massoudi, Aram H.  |e Author  |9 757345 
245 |a Reciprocal Leadership Influence on Organizational Change 
260 |b جامعة جيهان أربيل  |c 2019  |g يونيو 
300 |a 20 - 26 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b The devastating effect of the crisis of 2011 on Syrian tourism industry was enormous; this led the industry’s hoteliers to shift their attention to different strategies and organizational change to regain the business lost from such crisis. This research introduces the concept of reciprocal leadership as an effective tool in implementing organizational change in the Dama Rose Hotel post-Syrian crisis of 2011. We presented the research problem in the following question: Do the dimensions of reciprocal leadership have any role in the success of managing the process of organizational change? The research used a qualitative approach; the primary data were composed of a questionnaire distributed to 65 employees working at Dama Rose Hotel located in Damascus, Syria. The secondary data were composed of scientific journals, website, and textbooks. The outcome showed a positive relationship between reciprocal leadership dimensions on the process of managing the organizational change in the hotel, and there was a positive relationship between reciprocal leadership and organizational change. 
653 |a القيادة المتبادلة  |a التغيير التنظيمي  |a الأزمات السورية 
692 |b Conditional Rewards  |b Management by Exception  |b Organizational Change  |b Reciprocal Leadership 
700 |a Hamdi, Samir S.  |e Co-Author  |9 757349 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 004  |e Cihan University-Erbil journal of humanities and social sciences  |f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ Ğīhān- Arbīl li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ  |l 001  |m مج3, ع1  |o 2496  |s مجلة جامعة جيهان أربيل للعلوم الإنسانية والاجتماعية  |v 003  |x 2709-8648 
856 |u 2496-003-001-004.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1430710  |d 1430710 

عناصر مشابهة