| LEADER |
02894nam a2200205 4500 |
| 001 |
2179676 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 549263
|a فريجة، محمد طه
|e مؤلف
|q Farijah, Mohammed Taha
|
| 245 |
|
|
|a رهانات التسيير الإداري-الاقتصادي في المؤسسات السمعية البصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة وهران 1 أحمد بن بلة - مخبر الاتصال الجماهيري وسيميولوجية الأنظمة البصرية IAMGE
|c 2016
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 8
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة البحثية إلى التعرف على رهانات التسيير الإداري الاقتصادي في المؤسسات السمعية البصرية. استعرضت الورقة إطارا مفاهيميا تضمن مفهوم الإدارة، والتسيير، والمؤسسة الإعلامية السمعية البصرية. وأشارت إلى العملية الإدارية في المؤسسة الإعلامية السمعية البصرية التي تشتمل وظائف حيوية وهي التخطيط والقيادة والرقابة والتنظيم والتوظيف إضافة لاتخاذ القرار والاتصال. وأوضحت أهداف المؤسسة الإعلامية المتمثلة في أهداف استراتيجية طويلة المدى وأهمها التعليم والتنشئة الاجتماعية، وأهداف تكتيكية قصيرة المدى مثل وظيفة الأخبار والإعلام للبرامج الإذاعية. وتطرقت إلى ارتباط الممارسة الإعلامية المؤسساتية الجيدة دائما بالمرافقة الإدارية المتميزة في ظل سوق مشترك وفق مفهوم تدفق المعلومات ما يحتم مجاراة مستوى المنافسة. واختتمت الورقة بالتأكيد على أن المؤسسة الإعلامية ممثلة في قطاع السمعي البصري لم تعد بمعزل عن بقية المؤسسات الإنتاجية الأخرى من زاوية التسيير الإداري الاقتصادي وهو ما يستلزم تخطيطا إداريا وتحريريا متميزا لأن طبيعة المادة الإعلامية تموت بمولدها إذا لم يتم الاعتناء بها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الإعلامية
|a قطاع السمعي والبصري
|a التمويل المالي
|a الدراسات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 الاتصالات
|6 Communication
|c 010
|f Al-ṣṣūraẗ wa al-itiṣāl
|l 017,018
|m ع17,18
|o 2062
|s مجلة الصورة والاتصال
|v 000
|x 2253-0967
|
| 856 |
|
|
|u 2062-000-017,018-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1432826
|d 1432826
|
