ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Enhancing Firm Performance thr...>الوصف

Enhancing Firm Performance through Competitive Strategies Applied on Food and Beverage Industries in Egypt

العنوان بلغة أخرى: تعزيز أداء الشركة من خلال الاستراتيجيات التنافسية بالتطبيق على صناعة الأغذية والمشروبات في مصر
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Ibrahim, Hend Abdel Moghny Ragab (Author)
مؤلفين آخرين: El-Sayed, Khaled Kadry (Co-Author), El Ahmady, Bassam Mohamed (Co-Author)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 329 - 354
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1435591
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
صناعات الأغذية | الاستراتيجيات التنافسية | أداء الشركات | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستراتيجيات التنافسية | استراتيجية قيادة التكلفة | استراتيجية التمايز | أداء الشركات | الأداء البيئي | الأداء المالي | الميزة التنافسية | Competitive Strategies | Cost Leadership Strategy | Differentiation Strategy | Firm Performance | Environmental Performance | Financial Performance | Competitive Advantage
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: على الصعيد العالمي، تعتمد المنظمات على تفرد استراتيجياتها التنافسية لاكتساب ميزة تنافسية لكسب عوائد أعلى من المتوسط لأصحاب المصلحة. تأتي الميزة التنافسية من الإدارة الاستراتيجية للموارد، وقدرات الشركة، والكفاءات الأساسية، ورد فعل الشركة للفرص والتهديدات في البيئة. تؤسس الاستراتيجية التنافسية موقفا مريحا ومستداما للشركة ضد التهديدات من المنافسة الصناعية. عادة ما تقوم أي منظمة باختيار تبني استراتيجية تنافسية من بين ثلاث خيارات، هذه الخيارات هي استراتيجيات قيادة التكلفة والتمايز والتركيز لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة والتفوق على المنافسين في الصناعة. نظرا لأن سوق صناعة الأغذية والمشروبات في مصر يتسم بقدرة تنافسية عالية، يجب على الشركات تنفيذ استراتيجيات ناجحة تفصل منتجاتها عن المنتجات الأخرى، وتقلل التكاليف، وتعظيم رضا العملاء. تمثلت مشكلة البحث في دراسة أثر الاستراتيجيات التنافسية على أداء الشركة. وبناء على ما سبق يمكن تحديد مشكلة البحث في السؤال التالي: إلى أي مدى تؤثر الاستراتيجيات التنافسية على أداء الشركات؟ ومن هنا، فإن الهدف من هذه الدراسة هو محاولة سد الفجوة المعرفية في الدراسات التجريبية غير الكافية حول تأثير الاستراتيجية التنافسية على أداء الشركات في مصر. يقدم هذا البحث إطارا مفاهيميا يوضح أثر الاستراتيجيات التنافسية على أداء الشركة من خلال تنفيذ استراتيجية التمايز واستراتيجية قيادة التكلفة. تم تطبيق نهج كمي باستخدام استبيان مقياس ليكرت المكون من 5 نقاط. تم توزيع المسح على مديري العمليات في قطاع الأغذية والمشروبات المصري. تم استخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد لتقييم العلاقة بين المتغيرات. كان المجتمع الإحصائي لهذه الدراسة البحثية هو مديري العمليات في قطاع الأغذية والمشروبات العاملين في السوق المصري. تساهم نتائج البحث في أدبيات الاستراتيجيات التنافسية وأداء الشركات. علاوة على ذلك، أظهرت النتائج أن الاستراتيجيات التنافسية ترتبط ارتباطا إيجابيا بأداء الشركة (الأداء المالي والبيئي) علاوة على ذلك، توصي الدراسة باكتشاف تقنيات جديدة لتنفيذ استراتيجية قيادة التكلفة. حيث سيؤدي ذلك إلى تحسين الأداء المالي على المدى الطويل، والحفاظ على الابتكار والإبداع داخل الشركة من أجل تعزيز أداء الشركة.

Globally, organizations depend on the uniqueness of their competitive strategies to gain competitive advantage so as to earn enough above average returns for stakeholders. Competitive strategy establishes a profitable and sustainable position for the firm against threats form industry competition. Any given organization usually makes a choice of adopting a competitive strategy among three options, these options are cost leadership, differentiation and focus strategies to achieve sustained competitive advantage and to outperform competitors in an industry. As the marketplace for food and beverage industry in Egypt is highly competitive, companies must implement successful strategies that separate their products from the others, reduce the costs, maximize customer satisfaction. The research problem was studying the impact of competitive strategies on firm’s performance. Based on the above the research problem can be stated in the following question: To what extent do competitive strategies have an impact on firm performance? Hence, the objective of this study attempts to fill the knowledge gap in the inadequate empirical studies on the impact of competitive strategy on firms’ performance in Egypt. This research introduces a conceptual framework that illustrates the impact of competitive strategies on company performance through the implementation of a differentiation strategy and cost leadership strategy. A quantitative approach has been applied, using 5-point Likert scale questionnaire. The survey was distributed to operation managers in the Egyptian food and beverage sector. Multiple linear regression analysis has been used to evaluate the relationship between variables. The statistical population of this research study was operation managers of the food and beverage sector operating in the Egyptian market. Findings of the research contribute to the literature of competitive strategies and firm performance. Furthermore, the results show that competitive strategies are positively correlated to firm’s performance (financial and environmental performance). Moreover, the study recommends to find out new techniques to implementing cost leadership strategy. As this will lead to improved financial performance on the long- term, maintaining innovativeness, and creativeness within the firm in order to enhance firm performance.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.