| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى تقويم واقعي للمناخ التنظيمي بالكلية التطبيقية بحريملاء وعلاقته بفعالية الأداء للعاملين فيها، حيث أن التعرف على طبيعة المناخ التنظيمي في أي مؤسسة يساعد ويساهم في توفير البيئة المناسبة للعمل، حيث تطرقت إلى مفهوم المناخ التنظيمي وأهميته ومكوناته والعوامل المؤثرة عليه، والعناصر البيئية التي يمكن للمنظمة السيطرة عليها وأن تحقق من خلال تفاعلها مناخا تنظيميا إيجابيا. وقد خلصت الدراسة إلا أن المناخ التنظيمي بالكلية قد أثر تأثير إيجابي على أداء موظفيها وعلى جودة الأداء فيها. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها العمل على إيجاد مناخ تنظيمي أفضل لمواجهة أي خلافات قائمة ومعالجتها. والعمل على تشجع ودعم وتحفيز المبادرات الفردية والجماعية للعاملين بالكلية والعمل بصورة أكبر على التعرف على مشكلات العاملين ومعالجتها والعمل على زيادة وتشجيع الزيارات المتبادلة واللقاءات الودية بين العاملين خارج أوقات الدوام، والعمل على زيادة سرعة المواكبة لمتطلبات العصر الحالي العالمية والمحلية، ومواجهة تحدياته التي فرضتها الثورة التقنية والمعلوماتية والعمل على زيادة انتماء العاملين لإداراتهم.
This study aimed to identify a realistic evaluation of the organizational climate at the Applied College, Huraymila, and its relationship to the performance effectiveness of its employees, as recognizing the nature of the organizational climate in any institution helps and contributes to providing a suitable environment for work, as it touched on the concept of organizational climate, its importance, components, factors influencing it, and environmental elements. Which the organization can control and achieve through its interaction a positive organizational climate. The study concluded, however, that the organizational climate in the college had a positive impact on the performance of its employees and on the quality of performance in it. The study reached a number of recommendations, the most important of which is working to create a better organizational climate to confront and address any existing disputes. Work to encourage, support and motivate the individual and collective initiatives of the college employees, and work more to identify the problems of the workers and address them, and work to increase and encourage mutual visits and friendly meetings between workers outside working hours, And work to increase the speed of keeping pace with the requirements of the current global and local era, and to meet its challenges imposed by the technical and information revolution. Work to increase employees' belonging to their departments.
|
