المستخلص: |
غالبًا ما تستخدم أراء الموظفين ومتابعة أوقات الحضور والانصراف لدعم التطوير التنظيمي، ولا سيما عملية المتابعة بعد جمع الآراء، بما في ذلك تخطيط العمل، وهي مهمة. ومع ذلك، غالبًا ما يتم إهمال هذه العملية في الممارسة، والبحث عنها محدود أيضًا. في هذا البحث، نحدد ما هي مهام خدمات شؤون الموظفين في تعيين ومتابعة الموظفين، ثانيًا، نقوم بتطوير إطار نظري مفاهيمي شامل يدمج المتغيرات ذات الصلة بهذه العملية. بشكل عام، يساهم هذا البحث في فهم أفضل لمهام خدمات شؤون الموظفين في تعيين ومتابعة الموظفين. هذا مفيد للممارسين، لأنه يوفر إرشادات للتنفيذ الناجح لممارسة الموارد البشرية هذه. على سبيل المثال، تشير الأبحاث إلى أنه من المهم تمكين المديرين كعوامل تغيير وتزويدهم بالموارد الكافية.
Employee feedback and attendance tracking are often used to support organizational development, especially the follow-up process after feedback gathering, including work planning, is important. However, this process is often neglected in practice, and research on it is also limited. In this paper, we define what are the functions of personnel services in recruiting and following up employees, secondly, we develop a comprehensive theoretical framework that integrates variables relevant to this process. In general, this research contributes to a better understanding of the tasks of personnel services in recruiting and following up employees. This is useful for practitioners, as it provides guidance for the successful implementation of this HR practice. For example, research indicates that it is important to empower managers as agents of change and to provide them with adequate resources.
|