| LEADER |
03622nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2184572 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-019-033-035
|
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 760965
|a Bouchicha, Nacer Eddine
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a L’innovation, une Strategie D’acteur dans un Environnement Difficile:
|b Cas des Entreprises de L’électronique en Algérie
|
| 246 |
|
|
|a الابتكار، استراتيجية الفاعل في بيئة عسيرة:
|b حالة مؤسسات الصناعة الإلكترونية في الجزائر
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2023
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 283 - 304
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا المقال إلى فهم مسألة الابتكار في مؤسسات صناعة الإلكترونيات كاستراتيجية تواجه بيئة صعبة لا تشجع الابتكار. للوهلة الأولى، يبدو أن الابتكار في الأغلب عبارة عن "حلول" لمشاكل المنتج، والعمليات، والتنظيم التي تواجهها المؤسسة. ارتكزت إشكالية الدراسة على بعدين في الأساس، الأول هو معرفة حقيقة الابتكار؛ أما الثاني فيتمثل في إدراك فعل الابتكار لدى المؤسسة وفق مقاربة أو نظرية الفاعل. وقد أظهرت نتائج التحليل أن 1) سوق الإلكترونيات للمؤسسات التي شملها الاستطلاع هو في الأساس سوق وطني، 2) المؤسسات التي شملها الاستطلاع تعمل في بيئة تتميز بتحد دائم، 3) يتم تطوير وتعزيز الابتكار في ظروف بيئية صعبة.
|d Cet article vise à appréhender la question d'innovation dans les entreprises de l'industrie de l'électronique comme stratégie sous-tendue par un environnement difficile ne favorisant pas l'innovation. L'innovation, à première vue, semble être beaucoup plus des "solutions" apportées à des problèmes de produit, de procédé, d'organisation que l'entreprise rencontre. Deux dimensions sont à la base de la problématique du présent article. La première consiste à connaître la réalité de l'innovation. Quant à la seconde consiste à appréhender l'action d'innover de l'entreprise sous l'angle de l'approche ou de la théorie de l'acteur. En conséquence, les résultats obtenus font montre, entre autres, que : 1) le marché de l'électronique des entreprises enquêtées est essentiellement national, 2) les entreprises enquêtées vivent une situation de défi permanent au regard de la nature de l'environnement dans lequel elles sont insérées, 3) le développement et la promotion de l'innovation se réalisent dans des conditions environnementales difficiles.
|
| 653 |
|
|
|a الصناعة الإلكترونية
|a استراتيجية الابتكار
|a نظرية الفاعل
|a بيئة الأعمال
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a ابتكار
|a صناعة إلكترونية
|a استراتيجية فاعل
|a بيئة أعمال
|a الجزائر
|
| 700 |
|
|
|9 648699
|a Tidjani, Chemseddine
|e Co-Author
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 035
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 033
|m مج19, ع33
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 019
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-019-033-035.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1437694
|d 1437694
|
