| LEADER |
05135nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2185133 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أحمد، عبدالناصر محمد سيد
|g Ahmed, Abdel Nasser Mohammed Sayed
|e مؤلف
|9 568733
|
| 245 |
|
|
|a ممارسة الإدارة بالتجوال بواسطة المدراء في المؤسسات الحكومية:
|b دراسة مطبقة على المؤسسات الحكومية في بعض محافظات مصر
|
| 246 |
|
|
|a Practicing Wandering Around Management by Managers in Governmental Agencies:
|b An Applied Study to Governmental Agencies in some Egyptian Governorates
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2023
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 187 - 223
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على درجة معرفة ودرجة ممارسة عينة من المدراء في المؤسسات الحكومية لنمط الإدارة بالتجوال، وتوضيح فوائد/ مميزات ممارسة هذا النمط الإداري، ورصد الأخطاء الشائعة التي قد يقع فيها بعض المدراء في المؤسسات الحكومية عند تطبيق أو ممارسة الإدارة بالتجوال. أيضا الدراسة الحالية أوضحت العلاقة بين الإدارة بالتجوال والرشاقة التنظيمية والزيارات الميدانية. وتعتبر الدراسة من نمط الدراسات الوصفية/ التحليلية، وتم الاسترشاد بمنهج المسح الاجتماعي، وتم جمع البيانات بواسطة استبيان تم توزيعه وجمعه باليد على عينة عمدية حجمها 51 من بعض المدراء في 13 مؤسسة حكومية في 5 محافظات مصرية. ومن أهم نتائج الدراسة: 1- نسبة (43.1%) من المدراء في المؤسسات الحكومية لم يمارسوا الإدارة بالتجوال. 2- نسبة (27.6%) من المدراء في المؤسسات الحكومية مارسوا الإدارة بالتجوال بدرجة مرتفعة. 3- بينما نسبة (55.2%) من المدراء في المؤسسات الحكومية مارسوا الإدارة بالتجوال بدرجة متوسطة. 4- بينما نسبة (17.2%) من المدراء في المؤسسات الحكومية مارسوا الإدارة بالتجوال بدرجة منخفضة. وفي نهاية الدراسة تم تقديم عدد من التوصيات التي يمكن أن تساهم في زيادة معرفة وممارسة مدراء المؤسسات الحكومية للإدارة بالتجوال.
|b The current study attempted to identify the degree of knowledge and the degree of practice a sample of managers in governmental agencies to the wandering around management, clarify the benefits/ advantages of practicing this managerial style, and to monitor the common mistakes that some managers in government agencies may make when applying or practicing wandering around management. Also, the current study dealt with the relationship between wandering around management and organizational agility, and field visits. The study was of the type of descriptive/analytical studies, and was guided by the social survey method, and the data was collected by a questionnaire that was distributed and collected by hand on a non- random sample size 51 from some managers in 13 governmental agencies in 5 governorates in Egypt. Among the most important results of the study: 1- 43.1% of managers in government institutions did not practice wandering around management. 2- 27.6% of managers in government institutions practiced wandering around management to a high degree. 3- While (55.2%) of the managers in government institutions practiced wandering around management to a moderate degree. 4- While (17.2%) of the managers in government institutions practiced wandering around management at a low degree. At the end of the study, a number of recommendations were presented that could contribute to increasing the knowledge of governmental agencies' managers about the issue of the wandering around management.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الحكومية
|a الأنماط الإدارية
|a الإدارة بالتجوال
|a الزيارات الميدانية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة بالتجوال أو بالحركة
|a الرشاقة التنظيمية
|a الزيارات الميدانية
|a فوائد / مميزات الإدارة بالتجوال
|b Wandering Around Management or by Movement
|b Organizational Agility
|b Field Visits
|b Benefits / Advantages of Wandering Around Management
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 006
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 003
|m ع3
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 024
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|u 0475-024-003-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1438361
|d 1438361
|
