| LEADER |
06586nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2185248 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الخليوي، لينا بنت سليمان علي
|g Al-Khelaiwi, Lina bint Suleiman
|e مؤلف
|9 406243
|
| 245 |
|
|
|a تحسين كفاءة الإنفاق لتحقيق "الاستدامة المالية" لكليات العلوم الإنسانية في الجامعات السعودية:
|b جامعة الملك سعود أنموذجا
|
| 246 |
|
|
|a Enhancing Expenditure Efficiency for Achieving Financial Sustainability in Saudi Arabian Universities:
|b King Saud University as a Model
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الدراسات العليا للتربية
|c 2023
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 347 - 384
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى: تحسين كفاءة الإنفاق لتحقيق الاستدامة المالية لكليات العلوم الإنسانية بالمملكة العربية السعودية؛ من خلال تحديد المجالات، الآليات، المتطلبات التحسينية لكفاءة الإنفاق لتحقيق الاستدامة المالية في كليات العلوم الإنسانية بالمملكة العربية السعودية. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الباحثتان المنهج الوصفي المسحي، معتمدة على: الاستبانة كأداة للدراسة، وطبقت الأداة على أعضاء هيئة التدريس في جامعة الملك سعود والبالغ عددهم: (٧١٥٩) عضوا. وتم اختيار عينة الدراسة عن طريق اختيار عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة. وبلغ عددهم (۳۸۲) عضوا. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: - أن هناك موافقة بشدة بين أفراد عينة الدراسة على المجالات التحسينية لكفاءة الإنفاق لتحقيق الاستدامة المالية في كليات العلوم الإنسانية بالمملكة العربية السعودية، ومن أبرز تلك المجالات: (مراجعة عوامل كلفة العقود التشغيلية، ومقارنتها بأفضل الممارسات المحلية والعالمية، وكذلك تطوير لوائح وإجراءات نفقات الكليات، وإيراداتها، وأوجه استثمارها). - أن هناك موافقة بشدة بين أفراد عينة الدراسة على الآليات التحسينية لكفاءة الإنفاق لتحقيق الاستدامة المالية في كليات العلوم الإنسانية بالمملكة العربية السعودية، ومن أبرز تلك الآليات: (تسويق خدمات ومنتجات الكليات بالاستفادة من أفضل التجارب، إضافة إلى الحصول على بعض عقود الامتياز للإعلان والترويج للأنشطة والفعاليات). - أن هناك موافقة بشدة بين أفراد عينة الدراسة على المتطلبات التحسينية لكفاءة الإنفاق لتحقيق الاستدامة المالية في كليات العلوم الإنسانية بالمملكة العربية السعودية، ومن أبرز تلك المتطلبات: (دعم القيادات العليا بالجامعات والكليات لأهداف الاستدامة المالية، وكذلك وضع خطة استراتيجية لتنويع إيرادات كل كلية، وترشيد نفقاتها، واستثمار أصولها المالية والمادية).
|b This study aimed to enhance expenditure efficiency to achieve financial sustainability in the faculties of humanities within the Kingdom of Saudi Arabia universities. The research involved identifying areas, mechanisms, and improvement requirements for expenditure efficiency to achieve financial sustainability in humanities faculties within the Kingdom of Saudi Arabia. The researcher adopted a descriptive survey methodology and employed a questionnaire as the study instrument, which was administered to the faculty members at King Saud University, totaling 7,159 individuals. The study sample was randomly selected and comprised 382 members. The study yielded several key findings, including: - Strong consensus among the study sample regarding the improvement areas for expenditure efficiency to achieve financial sustainability in humanities faculties within the Kingdom of Saudi Arabia. Notably, these areas encompassed reviewing the cost factors of operational contracts, comparing them with local and international best practices, as well as developing regulations and procedures for the faculties' expenditures, revenues, and investment directions. - Strong consensus among the study sample concerning the improvement mechanisms for expenditure efficiency to achieve financial sustainability in humanities faculties within the Kingdom of Saudi Arabia. Prominent among these mechanisms were marketing the faculties' services and products through leveraging best practices, in addition to obtaining certain advertising and promotional contracts for activities and events. - Strong consensus among the study sample regarding the improvement requirements for expenditure efficiency to achieve financial sustainability in humanities faculties within the Kingdom of Saudi Arabia. Noteworthy among these requirements were providing support from university and faculty top leadership for financial sustainability goals, as well as formulating a strategic plan to diversify each faculty's revenues, rationalize its expenditures, and invest in its financial and material assets.
|
| 653 |
|
|
|a الاستدامة المالية
|a كليات العلوم
|a إدارة النفقات
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التحسين
|a كفاءة الإنفاق
|a الاستدامة
|a تمويل
|a التعليم العالي
|b Improvement
|b Expenditure Efficiency
|b Financial Sustainability
|b Funding
|b Higher Education
|
| 700 |
|
|
|a العريفي، حصة بنت سعد ناصر
|g Alarifi, Hessah bint Saad
|e م. مشارك
|9 475305
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 008
|e Journal Educational Sciences
|f Al-’ulūm Al-Tarbawiyyaẗ
|l 003
|m مج31, ع3
|o 0131
|s العلوم التربوية
|v 031
|x 1110-7847
|
| 856 |
|
|
|u 0131-031-003-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1438488
|d 1438488
|
