| LEADER |
05287nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2188781 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/1869-015-003-005
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 602956
|a مقلاتي، مرزوق
|e مؤلف
|q Maqlati, Marzouq
|
| 245 |
|
|
|a النمط القيادي لمدراء الجامعات وأثره على الروح المعنوية للعامين
|
| 246 |
|
|
|a Leadership Pattern among University Principals and its Impact on the Moral of Workers
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2023
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 51 - 65
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية التعرف إلى النمط القيادي لدى مديري الجامعات وأثره على الروح المعنوية للعاملين من وجهة نظرهم، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة، فقد اتبع الباحث المنهج الوصفي، وقد تم اختيار عينة قصدية تألفت من 234 عامل من جامعات أم البواقي وتبسة وخنشلة، كما تم تطوير استبانتين هما: استبانة الأنماط القيادية وتكونت من 37 فقرة واستبانة الروح المعنوية وتكونت من 42 فقرة تقيس الدرجة الكلية للروح المعنوية لدى العاملين وقد تم استخراج صدق الاستبانتين وثباتهما. ولغايات استخراج نتائج الدراسة تم الاعتماد على الإحصاء الوصفي لاختبار فرضيات الدراسة. وبعد التطبيق على أفراد العينة توصلت الدراسة إلى نتائج منها الاتي: أن النمط القيادي السائد في الجامعة الجزائرية من وجهة نظر العاملين كان نمط القيادة الديموقراطي متبوعا بالنمط القيادة الدكتاتوري وأخيرا نمط القيادة التسيبي. كان مستوى الروح المعنوية للعاملين من وجهة نظرهم متوسطا. كما تم قياس مستوى الأثر لمختلف الأنماط على الروح المعنوية حيث جاء النمط القيادي الديموقراطي أولا وفسر ما مقداره 17.9% من التباين في الروح المعنوية للعاملين في الإدارة الجامعية، تلاه النمط القيادي الدكتاتوري بنسبة 12.1% وأخيرا النمط التسيبي بنسبة 10.8%. كما أوصت الدراسة بالاهتمام بدراسة الروح المعنوية للعاملين والعوامل المؤثرة فيها.
|b The main goal of this study is to uncover the dominant leadership pattern among university principals and its impact on the workers’moral from their point of view. To achieve the aims of this study, the researcher followed the Descriptive Method. The study was carried out on a sample group of 234 university workers from Oum El Bouaghi,Tebessa and Khenchla universities. The researcher developed two questionnaires to gather data about his study.The first questionnaire, of 37 items, was about the different leadership styles and the second one, of 42 items, was developed to measure the total extent of workers’ moral. The reliability and the validity of both instruments was established.To get the results of the study, he relied on the descriptive statistics to test the hypotheses of the research. After the questionnaires were administered to the sample of the study, it was found the following: -The dominant leadership according to the workers’ perspective was the democratic one followed by the authoritarian and the laisser –faire or easy going leadership. It was showed that the level of the workers’ moral was at medium. -The extent of the impact of the different leadership styles on the workers’moral was measured. The democratic leadership comes first with 17.9 percent in the difference of the moral of workers working in the university administration. Second, the dominant authoritarian leadership followed the first one with 12.1 percent. The laisser-faire or the easy going leadership style comes last with 10.8 percent.
|
| 653 |
|
|
|a القيادات التربوية
|a الأساليب القيادية
|a الموارد البشرية
|a المؤسسات الجامعية
|
| 692 |
|
|
|a النمط القيادي
|a النمط الدكتاتوري
|a النمط الديموقراطي
|a النمط التسيبي
|a الروح المعنوية
|b Leadership
|b Authoritarian Leadership Style
|b Democratic Leadership Style
|b Laisser–Faire Leadership Style
|b Moral
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 005
|e Journal El-Bahith in Human and Social Sciences
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ fī al-ՙulūm al-insāniyaẗ wa al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 003
|m مج15, ع3
|o 1869
|s مجلة الباحث في العلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 015
|x 2600-6049
|
| 856 |
|
|
|u 1869-015-003-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1442415
|d 1442415
|
