| LEADER |
04531nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2189144 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|9 608659
|a المريسي، هلال قاسم أحمد صالح
|e مؤلف
|g Almarisi, Helal Qassem Ahmed Saleh
|
| 245 |
|
|
|a أثر محاسبة المسؤولية في تحقيق الكفاءة والفاعلية في المصارف الإسلامية:
|b دراسة ميدانية على عينة من المصارف الإسلامية
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة اليمنية
|c 2019
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 111 - 134
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر محاسبة المسؤولية في تحقيق الكفاءة والفاعلية في المصارف الإسلامية اليمنية العاملة في العاصمة صنعاء. وتمثلت مشكلة الدراسة في البحث عن سؤال: ما هو الأثر الذي تحققه محاسبة المسؤولية بأبعادها: (الهيكل التنظيمي، النظام المحاسبي، مراكز المسؤولية، الموازنات التقديرية، تقارير الأداء، نظام الحوافز) في تحقيق الكفاءة والفاعلية في المصارف الإسلامية اليمنية؟ وشملت عينة الدراسة (215) استمارة تم توزيعها، استرجعت منها (153) مستجيبا من مجتمع الدراسة ليشمل الدائرة المالية ورؤساء الأقسام العاملين في المصارف الإسلامية اليمنية. وبعد إجراء التحليل البيانات الدراسة وفرضياتها كانت نتيجة الدراسة جميعها إيجابية من حيث وجود أثر لمحاسبة المسؤولية في تقويم الأداء المالي والمحاسبي. وخلصت الدراسة إلى العديد من الاستنتاجات أهمها: وجود تنظيم إداري ونظام للموازنات التخطيطية كما توجد تقارير أداء تساعد في العملية الرقابية للإدارة العليا بشكل مستمر، إضافة إلى نظام حوافز للعاملين ساعد في تطبيق نظام محاسبة المسؤولية وتحقيق مستوى عال من الكفاءة والفاعلية، وتقسيم المصرف إلى مراكز مسؤولية فاعلة تعمل على تحقيق الخطط والأهداف باستخدام الموارد المتاحة، وتعكس مفهوم الكفاءة في تحقيق أهداف المصرف مما يتيح استغلال أمثل لموارد كل مركز بفاعلية تتمثل في إدارة التناقضات فيما بينها بمهارة مما يمكنها من تحقيق معدلات ربح أعلى في المصارف الإسلامية. كما قدمت الدراسة العديد من التوصيات كان: أن يحوز نظام محاسبة المسؤولية على دعم ومساندة إضافية من الإدارة العليا في المصارف الإسلامية باعتباره جزءا لا يتجزأ من نظام تقويم الأداء في المصارف عينة الدراسة، وأن يكون هناك تعاون بين المستويات الإدارية على تطبيقه بما يحقق أهداف المصرف ككل، وأن يكون هناك وحدات إدارية مستقلة وظيفتها إعداد التقارير ومتابعتها على أن تركز هذه التقارير على الانحرافات المهمة (غير العادية) السلبية منها أو الإيجابية حتى تلفت نظر الإدارة إلى الأمور المهمة والحساسة التي تساعد في تحسين كفاءة وفاعلية نظام محاسبة المسؤولية.
|
| 653 |
|
|
|a المصارف الإسلامية
|a العملية الرقابية
|a الإدارة العليا
|a المحاسبة الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 004
|e Al-Yemenia University journal
|f Mağallaẗ al-ğāmiʿaẗ al-yamaniyyaẗ.
|l 002
|m ع2
|o 2511
|s مجلة الجامعة اليمنية
|v 000
|x 2664-5831
|
| 856 |
|
|
|u 2511-000-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1442806
|d 1442806
|
