ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ممارسات إدارة سلسلة التوري...>الوصف

دور ممارسات إدارة سلسلة التوريد في تحسين أداء الشركات اليمنية للتصنيع الدوائي: دراسة ميدانية

المصدر: مجلة الجامعة اليمنية
الناشر: الجامعة اليمنية
المؤلف الرئيسي: الكميم، جمال ناصر علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alkamim, Jamal Nasser Ali
مؤلفين آخرين: عبدالرب، عمر محمد علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 135 - 160
ISSN: 2664-5831
رقم MD: 1442808
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
التصنيع الدوائي | إدارة سلسلة التوريد | التجارة الإلكترونية | الشركات الدوائية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: سعت الدراسة إلى تحقيق جملة من الأهداف، أهمها تحديد دور ممارسات إدارة سلسلة التوريد في تحسين أداء الشركات اليمنية للتصنيع الدوائي من خلال إظهار دور كل من (العلاقة مع الموردين، العمليات الداخلية، العلاقة مع الوسطاء، العلاقة مع العملاء، والمشاركة في المعلومات) في تحسين أداء تلك الشركات، كما سعت الدراسة إلى إبراز أهم الممارسات التي لها الدور الأكبر في تحسين أداء الشركات المستجيبة وتوضيح واقع تطبيق تلك الممارسات في تلك الشركات. وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي والاستدلالي المستند على أسلوب التحليل الفلسفي في عرض المحتوى النظري للدراسة من الإطار النظري والدراسات السابقة في هذا المجال، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة البالغ (149) فردا والمتمثل في الإدارة العليا والوسطى والمختصين في مجال إدارة سلسلة التوريد في (8) شركات مستجيبة من أصل (9) شركات عاملة، حيث تم استخدام أسلوب الحصر الشامل، وتم توزيع (149) استبانة، تم استرداد 135 استبانة جميعها صالحة للتحليل، حيث تم تحليلها باستخدام برنامج (SPSS) باستخدام جملة من الأساليب الإحصائية، مثل: التكرارات والنسب المئوية والمتوسطات، واختبار صدق وثبات الدراسة، والتوزيع الطبيعي، والارتباط، والانحدار البسيط، وتحليل One Sample T- Test. وتوصلت الدراسة إلى أن هناك تطبيقا كبيرا لأبعاد ممارسات إدارة سلسلة التوريد في الشركات المستجيبة بنسبة 75%، حيث جاء بعد العلاقة مع العملاء في المرتبة الأولى ثم بعدي العمليات الداخلية والعلاقة مع الموردين، ثم بعد المشاركة في المعلومات، وأخيرا بعد العلاقة مع الوسطاء، وأكدت نتائج الدراسة أن هناك دورا كبيرا لتلك الممارسات في تحسين أداء العمليات للشركات محل الدراسة وأن ما نسبته 75% من التغير الحاصل في الأداء يعزى إلى ممارسات إدارة سلسلة التوريد، وفي مقدمتها العمليات الداخلية ثم العلاقة مع العملاء ثم المشاركة في المعلومات. وقد أوصت الدراسة الشركات اليمنية للتصنيع الدوائي بالاهتمام بتطبيق ممارسات إدارة سلسلة التوريد وخصوصا بعد العلاقة مع الوسطاء والمشاركة في المعلومات؛ نظرا لضعف الاهتمام بها نسبيا بالإضافة إلى بعض الممارسات الداخلية في كل بعد.
ISSN: 2664-5831

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.