ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة الاستراتيجية على إ...>الوصف

أثر القيادة الاستراتيجية على إدارة الأزمات

المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: بسيوني، هيثم عادل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حمزاوي، محمد سيد عبدالعال (مشرف)
المجلد/العدد: مج14, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليو
الصفحات: 428 - 459
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1444607
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الاستراتيجية | الرقابة الاستراتيجية | الثقافة التنظيمية | رأس المال البشري | إدارة الأزمات
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية | إدارة الأزمات | رأس المال البشري | الإنذار المبكر | Strategic Leadership | Crisis Management | Human Capital | Early Warning
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: القيادة الاستراتيجية هي العامل الحاكم في قدرة المؤسسات على استشراف مؤشرات الإنذار المبكر للأزمات، على المستوى الداخلي (التحديات) أو على المستوى الخارجي (التهديدات)، التي تكون بالتبعية الهدف المركزي لمتخذ القرار لاعتبارات (الوقت – التكلفة)، فهي محرك تصاعد الأزمات؛ فالوقت يمثل العد التنازلي لتحور الأزمة وامتدادها أو انحسارها، والتكلفة تمثل تصاعد الخسائر أو النزول بها للحد الأدنى لذلك فقد كانت ومازالت القيادة هي العامل الحاكم في ظل تصاعد الأزمات وعولمة الأسواق وازدياد معدلات التنافسية مما دفعـ المنظمات حول العالم للتركيز على دراسة القيادة الاستراتيجية كمدخل لمواجهة تلك التحولات و التحديات بطرق غير تقليدية وعلى الرغم من أنّ هناك عوامل كثيرة داخل المنظمة وخارجها تؤثر في مستوى أداء الموارد البشرية إلا أنّ هناك حالة من الإجماع بين العديد من الباحثين حول القيادة الإدارية باعتبارها المدخل (القديم – الحديث) الذي يعمل علي التفاعل مع ما يشهده العصر الحالي من معدلات متسارعة للتحولات والمتغيرات ، لذلك فقد جاءت الورقة البحثية لتناول العلاقة بين القيادة الاستراتيجية وإدارة الأزمات في ضوء الدراسات والجهود البحثية السابقة للتوصل إلى نتائج أولية يمكن البناء عليها لتقديم توصيات عامة للقادة المؤسسات في ضوء تصاعد الأزمات.

Strategic leadership is the governing factor in the ability of institutions to anticipate early warning indicators of crises, at the internal level (challenges) or at the external level (threats), which, accordingly, is the central goal of the decision-maker for (time - cost) considerations, as it is the engine of the escalation of crises; Time represents the countdown to the transformation, extension or recession of the crisis, and the cost represents the escalation of losses or their reduction to the minimum level. Therefore, leadership was and still is the ruling factor in light of the escalation of crises, the globalization of markets and the increase in competitive rates, which prompted organizations around the world to focus on studying strategic leadership as an entry point to face these transformations. And challenges in unconventional ways, and although there are many factors inside and outside the organization that affect the level of human resources performance, there is a state of consensus among many researchers about administrative leadership as the (old modern) approach that interacts with what the current era is witnessing. From the accelerating rates of transformations and variables, so the research paper came to address the relationship between strategic leadership and crisis management in the light of previous studies and research efforts to reach preliminary results that can be built upon to provide general recommendations to institutional leaders in light of the escalation of crises.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.