| LEADER |
04992nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2197432 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/0505-023-001-017
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 67490
|a أحسن، جميلة
|e مؤلف
|g Ahssan, Jamila
|
| 245 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة:
|b الإمكانيات والمعوقات: دراسة حالة عينة من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Watch in Small and Medium Enterprises:
|b Possibilities and Obstacles: Case Study of a Sample of Algerian Small and Medium Enterprises
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح ورقلة
|c 2023
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 229 - 239
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا العمل إلى دراسة واقع وإمكانية ممارسة اليقظة الاستراتيجية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي طالما اعتبرت مركز اهتمام العديد من الباحثين نظرا لخصوصيتها وتميزها مقارنة بالمؤسسات الكبيرة، مع تسليط الضوء على المعوقات التي تقف أمام ذلك؛ من أهم النتائج التي تم التوصل إليها من خلال هذه الدراسة التي تمت بالاعتماد على أداة الاستبيان، والتي شملت 59 مؤسسة صغيرة ومتوسطة من الغرب الجزائري؛ أنه طبعا بما أن تسيير هذه المؤسسات تتمحور حول المالك/ المسير، فإن طبيعة تسيير تكون تابعة لشخصيته وتوجهه. واغلب هؤلاء المالكين/ المسيرين يهتمون بمتابعة البيئة التي ينشطون فيها، ولكن ليس لديهم خبرة كافية لممارسة اليقظة الاستراتيجية، بل تتم بطريقة عشوائية غير رسمية بسبب أن إمكانياتها محدودة، ليس لديها نظام معلومات رسمي، كما أن اليقظة الاستراتيجية تحتاج للتخطيط الاستراتيجي وهذه المؤسسات التخطيط الاستراتيجي بها شكلي فقط ووضع الاستراتيجية تكون حدسية والقرارات تأتي كرد فعل. إضافة إلى تذبذب الأوضاع البيئية الاقتصادية منها والاجتماعية والسياسية وكذلك عدم استقرار السياسات الحكومية والتغير في القوانين والتشريعات، حيث لا يتسنى تصور رؤية مستقبلية واضحة لوضع المؤسسة وتتطلب الظروف مرونة واتخاذ قرارات سريعة وارتجالية ولكن اليقظة الاستراتيجية تتطلب وقتا طويلا.
|b This work aims to study the reality and the possibility of exercising Strategic watch in small and medium enterprises, which have long been considered the center of attention of many researchers due to their specificity and distinction compared to large enterprises, while highlighting the obstacles that stand in the way of this; Among the most important results reached through this study, which was based on the questionnaire tool, which included 59 small and medium enterprises from western Algeria; Of course, since the management of these institutions revolves around the owner/manager, the nature of management is dependent on his personality and direction. Most of these owners/managers are interested in adapting the environment in which they are active, but they do not have sufficient experience to practice strategic vigilance. Just configurable, strategy setting is intuitive and decisions are reactive. In addition to the fluctuation of the economic, social, and political environmental conditions, as well as the instability of government policies and the change in laws and legislation, as it is not possible to imagine a clear future vision for the status of the institution, and the circumstances require flexibility and quick and improvisational decisions, but strategic vigilance requires a long time.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a المؤسسات الناشئة
|a إدارة الأعمال
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
|a اليقظة الاستراتيجية
|a البيئة
|b Small and Medium Enterprises
|b Strategic Watch
|b The Environment
|
| 700 |
|
|
|9 769235
|a عامر، عامر أحمد
|e م. مشارك
|g Ameur, Ameur Ahmed
|
| 700 |
|
|
|9 591504
|a بن حراث، العربي
|e م. مشارك
|g Benharrat, Larbi
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 017
|e El-Bahith Review
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ
|l 001
|m مج23, ع1
|o 0505
|s مجلة الباحث
|v 023
|x 1112-3613
|
| 856 |
|
|
|u 0505-023-001-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1451887
|d 1451887
|
