| LEADER |
04382nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2198249 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0382-049-191-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a الذبياني، حسن بن مرشد معتق
|g Al-Thubayani, Hassan ibn Morshed Maatak
|e مؤلف
|9 108783
|
| 245 |
|
|
|a نحو بناء استراتيجية لتوجيه التغيرات في المجتمع الخليجي:
|b دراسة باستخدام النظرية المجذرة للتكيف مع جائحة كوفيد 19 : دراسة تشاركية بينية
|
| 246 |
|
|
|a Towards Building a Strategy to Direct Changes in Gulf Society:
|b A Study of the Grounded Theory of Adaptation to the Covid-19 : An Interactive Participatory Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2023
|g أكتوبر
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 3 - 43
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: هدفت الدراسة إلى الإجابة عن السؤال الآتي: ما أفضل الأطر لبناء استراتيجية لتوجيه التغير في المجتمع الخليجي؟ المنهج: تبنت الدراسة منهجية النظرية المجذرة لتحقيق هدف الدراسة، وهو الوصول إلى إطار مفاهيمي يسهل عملية بناء استراتيجية لتوجيه التغير الاجتماعي داخل عينة الدراسة التي اشتملت على أربع من دول مجلس التعاون الخليجي. النتائج: توصلت الدراسة إلى صياغة نموذج المربع الاستراتيجي ليعبر عن الإطار المفاهيمي، وهو يحوي بعدين، هما: البعد الفردي، والبعد المؤسسي، ويعبران عن المستويين (المايكرو، والماكرو) داخل البناء الاجتماعي، ويرتكز التغير داخل المستويين في أربعة محاور، وهي: الأنظمة والإجراءات التدريب والتطوير، التقنية الرقمية الوعي والأولويات. الخاتمة: قدمت الدراسة عدة توصيات، من أبرزها: إنشاء مركز مختص لتتبع وقياس التغيرات والمستجدات وتقديم حلول استباقية لتجنب الآثار السلبية لذلك التغير على المجتمع.
|b Objectives: The study aimed to answer the following question: What are the best frameworks for building a strategy to direct change in Gulf society? Method: The study adopted the methodology of the rooted theory to reach a conceptual framework that facilitates the process of building a strategy to direct social change within the study sample, which included four countries of the Gulf Cooperation Council. Results: The study reached the formulation of the strategic square model to express the conceptual framework, and it contained two dimensions: The individual dimension, and the institutional dimension, as they express the two levels (micro and macro) within the social structure, and the change within the two levels was based on four axes as follows: Systems and procedures, training and development, digital technology, awareness, and priorities. Conclusion: The study presented several recommendations, most notably: Establishing a specialized center to track and measure changes and developments to provide proactive solutions to avoid the negative effects of that change on society.
|
| 653 |
|
|
|a البناء الاجتماعي
|a الاسترايتجيات الدولية
|a جائحة كورونا "كوفيد-19"
|
| 692 |
|
|
|a التغير الاجتماعي
|a جائحة فيروس كورونا
|a المجتمع الخليجي
|a النظرية المجذرة
|b Social Change
|b Coronavirus Pandemic
|b Gulf Society
|b Rooted Theory
|
| 700 |
|
|
|a الظفيري، هايف جديع الفهيد
|g Aldhafiri, Hayef Jedea
|e م. مشارك
|9 614661
|
| 773 |
|
|
|4 التاريخ
|4 الاقتصاد
|6 History
|6 Economics
|c 001
|e Journal of the Gulf and Arabian Peninsula Studies
|f Maǧallaẗ dirāsāt al-ẖalīǧ wa-al-ǧažīraẗ al-ʹarabiyyaẗ
|l 191
|m س49, ع191
|o 0382
|s مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
|v 049
|x 0254-4288
|
| 856 |
|
|
|u 0382-049-191-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1452766
|d 1452766
|
