ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > السلوكات الاستراتيجية للمؤسسة...>الوصف

السلوكات الاستراتيجية للمؤسسة تجاه المسؤولية الاجتماعية: دراسة حالة الجزائرية القطرية للصلب

العنوان بلغة أخرى: Company’s Strategic Behaviors Towords Corporate Social Responsability: Case Study of Algerian Qatari Steel "AQS"
المصدر: مجلة المنهل الإقتصادي
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: فيصل، كريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Faisal, Karim
المجلد/العدد: مج6, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جانفي
الصفحات: 57 - 82
ISSN: 2602-7968
رقم MD: 1453769
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المسؤولية الاجتماعية | السلوكات الاستراتيجية | الصبغة الإلزامية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة | استراتيجية ضمنية | استراتيجية صريحة | تقييم الأداء | CSR | Implicit Strategy | Explicit Startegy | Performance Evaluation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى محاولة الوقوف على تموضع السلوكات الاستراتيجية للمؤسسة الجزائرية تجاه المسؤولية الاجتماعية. لذلك حاولنا ابتداء إحصاء هذه السلوكات، اعتمادا على إسهامات المؤلفين الأكثر دلالة، ثم حصرها ضمن ثلاث مستويات، يمكن من خلالها تشخيص مدى مبادرة الجزائرية القطرية للصلب AQS، ضمن البعدين الاجتماعي والبيئي. خلصنا في الأخير إلى أن المجمع يتموضع عموما بين مستويين أساسين: استراتيجية ضمنية، يكون عندها الأداء في حدود العتبة المحددة وفق القوانين والتنظيمات المعتمدة، واستراتيجية صريحة؛ يتجاوز عندها الأداء المعدلات المعيارية. تم تقديم بعض التوصيات التي من شأنها تحسين واقع المؤسسة وتجنيبها الضغوط الاجتماعية المحتملة؛ كاعتماد مرجعيات معيارية موضوعية، وتبني المؤشرات الأساسية للأداء KPIs الصادرة عن الرابطة العالمية للصب WSA.

This study aims to determine the position of the Algerian company's strategic behaviors towards corporate sociale responsibility (CSR). To achieve this objective, we have tried to collect those behaviors based on the most relevant authors' contributions, and then, we have gathered them into three levels, to analyse the engagement of Algerian Qatari steel (AQS) in social and environmental dimensions. In the end, we have concluded that the group generally swings between two levels: Implicit strategy, wherein the performance does not go beyond mandatory requirements, and explicit strategy, through which the performance overtakes normative references. We have advanced also some recommendations to improve the status quo of the company, in order to avoid social pressures, such as using objective standards, and adopting the KPIs issued by the World Steel Association (WSA).
ISSN: 2602-7968

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.