| LEADER |
03645nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2199204 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 292453
|a فيصل، كريم
|e مؤلف
|g Faisal, Karim
|
| 245 |
|
|
|a السلوكات الاستراتيجية للمؤسسة تجاه المسؤولية الاجتماعية:
|b دراسة حالة الجزائرية القطرية للصلب
|
| 246 |
|
|
|a Company’s Strategic Behaviors Towords Corporate Social Responsability:
|b Case Study of Algerian Qatari Steel "AQS"
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2024
|g جانفي
|
| 300 |
|
|
|a 57 - 82
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى محاولة الوقوف على تموضع السلوكات الاستراتيجية للمؤسسة الجزائرية تجاه المسؤولية الاجتماعية. لذلك حاولنا ابتداء إحصاء هذه السلوكات، اعتمادا على إسهامات المؤلفين الأكثر دلالة، ثم حصرها ضمن ثلاث مستويات، يمكن من خلالها تشخيص مدى مبادرة الجزائرية القطرية للصلب AQS، ضمن البعدين الاجتماعي والبيئي. خلصنا في الأخير إلى أن المجمع يتموضع عموما بين مستويين أساسين: استراتيجية ضمنية، يكون عندها الأداء في حدود العتبة المحددة وفق القوانين والتنظيمات المعتمدة، واستراتيجية صريحة؛ يتجاوز عندها الأداء المعدلات المعيارية. تم تقديم بعض التوصيات التي من شأنها تحسين واقع المؤسسة وتجنيبها الضغوط الاجتماعية المحتملة؛ كاعتماد مرجعيات معيارية موضوعية، وتبني المؤشرات الأساسية للأداء KPIs الصادرة عن الرابطة العالمية للصب WSA.
|b This study aims to determine the position of the Algerian company's strategic behaviors towards corporate sociale responsibility (CSR). To achieve this objective, we have tried to collect those behaviors based on the most relevant authors' contributions, and then, we have gathered them into three levels, to analyse the engagement of Algerian Qatari steel (AQS) in social and environmental dimensions. In the end, we have concluded that the group generally swings between two levels: Implicit strategy, wherein the performance does not go beyond mandatory requirements, and explicit strategy, through which the performance overtakes normative references. We have advanced also some recommendations to improve the status quo of the company, in order to avoid social pressures, such as using objective standards, and adopting the KPIs issued by the World Steel Association (WSA).
|
| 653 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية
|a السلوكات الاستراتيجية
|a الصبغة الإلزامية
|
| 692 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة
|a استراتيجية ضمنية
|a استراتيجية صريحة
|a تقييم الأداء
|b CSR
|b Implicit Strategy
|b Explicit Startegy
|b Performance Evaluation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|e Journal Al-Manhel Economique
|f Mağallaẗ al-manhal al-iqtiṣādī
|l 002
|m مج6, ع2
|o 2055
|s مجلة المنهل الإقتصادي
|v 006
|x 2602-7968
|
| 856 |
|
|
|u 2055-006-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1453769
|d 1453769
|
