ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التحويلية في بناء...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور القيادة التحويلية في بناء السمعة المؤسسية: دراسة تطبيقية على شركة المراعي في المملكة العربية السعودية

المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: الصفار، عادل محمد عبدالعزيز (مؤلف)
المجلد/العدد: ع93
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: فبراير
الصفحات: 214 - 250
DOI: 10.33953/1371-000-093-004
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 1457808
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجيات القيادة | الإبداع التنظيمي | إدارة الأزمات | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | التأثير المثالي | الاستنارة العقلية | الاعتبارات الفردية | السمعة المؤسسية | Transformational Leadership | Ideal Influence | Mental Enlightenment | Individual Considerations | Institutional Reputation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

48

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الاستنارة العقلية، الاعتبارات الفردية) في بناء السمعة المؤسسية في شركة المراعي في المملكة العربية السعودية، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي واعتمدت استبيان لجمع البيانات الأولية الذي تم تطبيقه على عينة شملت (250) من العاملين في شركة المراعي في المملكة العربية السعودية، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها وجود درجة تقدير مرتفعة للقيادة التحويلية في شركة المراعي في المملكة العربية السعودية، وجود درجة تقدير مرتفعة للسمعة المؤسسية في شركة المراعي في المملكة العربية السعودية، وعلى ضوء النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها أن يتم تعميم أبعاد القيادة التحويلية في المؤسسات السعودية لما لها من أثر إيجابي هام على سمعة المؤسسة.

The study aimed to identify the role of transformational leadership with its dimensions (ideal influence, mental enlightenment, individual considerations) in building institutional reputation at Almarai Company in the Kingdom of Saudi Arabia. The study adopted the descriptive approach and adopted a questionnaire to collect primary data, which was applied to a sample that included (250) employees of Almarai Company in the Kingdom of Saudi Arabia. The study reached results, the most important of which are the presence of a high degree of appreciation for transformational leadership in Almarai Company in the Kingdom of Saudi Arabia, and the presence of a high degree of appreciation for the institutional reputation of Almarai Company in the Kingdom of Saudi Arabia. In light of the results, the study recommended several recommendations, the most important of which is that the dimensions of transformational leadership be generalized in Saudi institutions due to its’ important positive impact on the organization's reputation.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.