| LEADER |
06969nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2204201 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 773120
|a إبراهيم، آية أحمد محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إطار مقترح لإدارة التكاليف البينية لدعم القدرة التنافسية لأعضاء سلسلة التوريد
|
| 246 |
|
|
|a Proposed Framework for Managing Intercosts to Support the Competitiveness of Supply Chain Members
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2024
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 121 - 150
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تمثلت مشكلة هذا البحث في تحديد كيفية مشاركة الموردين والعملاء في بيانات التكاليف، ذلك في سياق إدارة التكلفة البينية في عمليات التبادل خلال دورة سلسلة التوريد مما يؤدي إلى تخفيض تكلفة تلك البيانات ومن ثم تخفيض تكلفة المنتج وتعزيز المزايا التنافسية للشركات. قد هدف هذا البحث بصفة أساسية إلى اقتراح إطار لإدارة التكاليف البينية لدعم القدرة التنافسية لأعضاء سلسلة التوريد، حيث تشكل عملية شراء السلع والخدمات في العديد من الشركات من ٦٠% إلى ۷۰% من تكاليف التصنيع وهذا يبرر ما يبذل من جهود لتخفيض تكاليف هذه العملية، حيث تعد التحديات والتطورات التي تحيط بمنشآت الأعمال الدافع الأساسي نحو ظهور استراتيجيات إدارية جديدة قادرة على استيعاب ومواجهة هذه التحديات، أي هدف هذا البحث إلى تحليل إدارة التكلفة البينية وأدواتها ودراسة إدارة التكلفة البينية خلال سلسلة التوريد. تم اختبار فروض الدراسة من خلال توزيع قائمة استقصاء على عينة من المسئولين والعاملين في عدد (۱۰) من الشركات الصناعية في مصر. توصل هذا البحث إلى أن اتخاذ قرار تطبيق الإدارة البينية للتكلفة يتطلب دراسة شاملة للعديد من المتغيرات المتعلقة بنوع المنتج ونوع الشبكة ومستوى العلاقة وكذلك آليات لضبط العلاقة بين الأطراف المتعاونة، حيث أن إدارة التكلفة البينية تمثل إطار عام تنظم فيه تطبيق العديد من أدوات إدارة التكلفة التي تتوافق مع مفاهيم بيئة الإنتاج الحديث بما يؤدي إلى تخفيض التكلفة والوقت، وكذلك التخلص من الفاقد والتحسين المستمر ومن ثم خلق قيمة للعميل وبالتالي زيادة الربحية لأعضاء سلسلة التوريد، ويجب قبل البدء في تطبيق الإدارة البينية للتكلفة يجب التأكد من توافر مجموعة من العوامل هي: الثقة، الاعتماد المتبادل، التعاون، الاستقرار، والمنافع المتبادلة هذا بالإضافة إلى نوع المكونات والمنتجات.
|b The problem of this research is to determine how suppliers and customers participate in cost data, in the context of inter - organizational cost management in exchanges during the supply chain cycle which leads to reducing the cost of that data and then reducing the cost of the product and enhancing the competitive advantages of companies. The main objective of this research is to propose a framework for inter - organizational cost management to support the competitiveness of the members of the supply chain, Where the process of purchasing goods and services in many companies constitutes from 60% to 70% of manufacturing costs, and this justifies the efforts being made to reduce the costs of this process, where the challenges and developments surrounding business establishments are the main motive towards the emergence of new management strategies capable of absorbing and facing these challenges, that is, the aim of this research is to analyze the interface cost management and its tools and study the inter-cost management during the supply chain. The study hypotheses were tested by distributing a survey list to a sample of officials and workers in a number of (10) industrial companies in Egypt. This research concluded that making the decision to implement interoperable cost management requires a comprehensive study of many variables related to the type of product, type of network, and level of relationship, as well as mechanisms to control the relationship between the cooperating parties, as interoperable cost management represents a general framework in which the application of many cost management tools that are compatible With the concepts of the modern production environment, which leads to reducing cost and time, as well as eliminating waste and continuous improvement, thus creating value for the customer and thus increasing profitability for members of the supply chain. Before starting to implement inter-cost management, it must be ensured that a group of factors are available: trust, reliance. Mutual, cooperation, stability, and mutual benefits, in addition to the type of components and products.
|
| 653 |
|
|
|a محاسبة التكاليف
|a إدارة التكاليف البينية
|a القدرة التنافسية
|a سلسلة التوريد
|
| 692 |
|
|
|a سلسلة التوريد
|a إدارة التكاليف
|a أدوات التكلفة البينية
|a القدرة التنافسية لسلسلة التوريد
|a التكامل والتعاون في سلسلة التوريد
|a أسلوب التكلفة المستهدفة
|a أسلوب التحسين المستمر
|a محاسبة السجلات المفتوحة
|a خفض التكاليف
|a زيادة الإنتاج
|b Supply Chain
|b Cost Management
|b Inter-Organizational Cost Management Tools
|b Supply Chain Competitiveness
|b Supply Chain Integration and Collaboration
|b Target Cost Method
|b Continuous Improvement Method
|b Open-Book Accounting
|b Cut Costs
|b Increase Production
|
| 700 |
|
|
|a محمد، أمجاد محمد محمد الكومي
|q Alkoumi, Amjad Mohammed
|e مشرف
|9 161682
|
| 700 |
|
|
|a خضير، محمد مرسي أحمد
|e مشرف
|9 773124
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 004
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 001
|m مج28, ع1
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 028
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|u 0541-028-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1458989
|d 1458989
|
