ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التخطيط الاستراتيجي على ال...>الوصف

أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء الاقتصادي في القطاع الحكومي: دراسة ميدانية على وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Planning on Economic Performance in Governmental Sector: An Empirical Study on the Ministry of Planning and Economic Development
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سيد، منال فهمي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عثمان، أماني درويش (مشرف) , علي، أحمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 995 - 1030
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1459148
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القطاع الحكومي | التنمية الاقتصادية | استراتيجيات التخطيط | الأداء المستدام
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط | الأداء | الأداء الاقتصادي | التخطيط الاستراتيجي | الرؤية | الأهداف | التحليل البيئي | المتابعة | التقويم | وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية | التفكير الاستراتيجي | اتخاذ القرار | التنمية المستدامة | Planning | Performance | Sustainable Economic Performance | Strategic Planning | Vision | Goals | Environmental Analysis | Follow-Up | Evaluation | Ministry of Planning and Economic Development | Strategic Thinking | Decision-Making | Sustainable Development
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

34

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف على تأثير التخطيط الاستراتيجي على تحقيق الأداء الاقتصادي، وتم تطبيق الدراسة على العاملين في القطاع الحكومي (وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية)، وقد جمعت الباحثة البيانات من عينة عشوائية بسيطة قوامها (۲۰۰) مفردة، أهم النتائج: تبين أن قيمة معاملي الثبات والصدق تزيد عن 0.7 على جميع المتغيرات، وبالتالي فهي تمثل المجتمع بشكل جيد، وجاء الاتجاه العام لآراء عينة الدراسة إلى درجة الحياد حيث يقترب الوسط الحسابي من القيمة 3، وأوضحت الدراسة أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية الأبعاد التخطيط الاستراتيجي (الرؤية، الرسالة، الأهداف، التحليل البيئي، المتابعة والتقويم) على الأداء الاقتصادي وأن أكثر الأبعاد ارتباطا بالأداء الاقتصادي هو الرؤية حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (0.526) وتستطيع أن تفسر ما يقرب من 27.7% من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاقتصادي، ويليها من حيث التأثير المتابعة والتقويم حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (0.525) وتستطيع أن تفسر ما يقرب من 27.5% من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاقتصادي، ويرتبط التخطيط الاستراتيجي بأبعاده ارتباطا متوسطا بالأداء الاقتصادي، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (0.559)، وبذلك يستطيع أن يفسر ما يقرب من 31.3% من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاقتصادي. أهم التوصيات: يجب عمل تشبيك بين إدارة التنمية المستدامة بالوزارة وقطاع الإدارة الاستراتيجية لتحديد مجموعة من المعايير لتحسين الأداء الاقتصادي مثل تقليل تكلفة استخدام الطاقة، والتخلص من النفايات والاهتمام بقواعد صحة وسلامة الموظفين وعمل دورات تدريبية للموظفين لتدريس محاور التنمية المستدامة في سبيل مواكبة التطور الحاصل في عملية الأداء المستدام بشكل عام، بالإضافة إلى تعاون إدارة الموارد البشرية والاتصال والشراكات وإدارة المتابعة والبرامج والأداء من أجل اختيار الموظفين المتميزين من المستويات الإدارية المختلفة لإشراكهم في تنفيذ الخطة الاستراتيجية والاستفادة من أفكارهم.

The study aimed to identify the impact of strategic planning on achieving economic performance. The study was applied to workers in the government sector (Ministry of Planning and Economic Development). The researcher collected data from a simple random sample of (200) individuals. Most important results: It was found that the value of the reliability and validity coefficients exceeds 0.7 on all variables, and therefore it represents society well. The general trend of the opinions of the study sample was to the degree of neutrality, with the arithmetic mean approaching the value of 3. The study showed that there is a statistically significant effect of the dimensions of strategic planning (vision)., mission, objectives, environmental analysis, follow-up and evaluation) on economic performance, and that the most closely related dimension to economic performance is vision, as the value of the correlation coefficient reached (0.526) and it can explain approximately 27.7% of the changes that occur in economic performance, followed by The impact of follow-up and evaluation, as the value of the correlation coefficient reached (0.525) and can explain approximately 27.5% of the changes that occur in economic performance. Strategic planning and its dimensions are moderately linked to economic performance, as the value of the correlation coefficient reached (0.559), and thus it can explain what Approximately 31.3% of the changes in economic performance. Most important recommendations: Networking must be established between the Ministry’s Sustainable Development Department and the Strategic Management Sector to determine a set of standards to improve economic performance, such as reducing the cost of energy use, disposing of waste, payi training courses for employees to teach sustainable development topics in order to keep pace with the development taking place in The process of sustainable performance in general, in addition to the cooperation of the Human Resources, Communication and Partnerships Department and the Follow up, Programs and Performance Department in order to select distinguished employees from different administrative levels to involve them in implementing the strategic plan and to benefit from their ideas.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.