ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تعزيز العمل عن بعد للرشاقة الت...>الوصف

تعزيز العمل عن بعد للرشاقة التنظيمية من خلال القوة العاملة

المصدر: مجلة كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: عشماوي، إيمان كرم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ashmawy, Iman Karam
المجلد/العدد: مج25, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 207 - 228
ISSN: 2356-9166
رقم MD: 1459758
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العمل من المنزل | الموارد البشرية | المنظمات الرشيقة | جائحة كورونا "كوفيد-19"
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة التنظيمية | العمل عن بعد | القوة العاملة | القيادة | الثقافة التنظيمية | تكنولوجيا المعلومات | Organizational Agility | Remote Work | Workforce | Leadership | Organizational Culture | IT
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

22

حفظ في:
المستخلص: مع تفشي جائحة كوفيد - ۱۹، لجأت العديد من المنظمات العامة إلى العمل عن بعد دون تخطيط مسبق، مما جعلها تواجه تحديات مختلفة. وكانت أكثر المنظمات قدرة على استشعار التحديات، والاستجابة لها، والتعلم منها، أكثرها رشاقة. وبما أن المنظمات العامة معروفة بروتينها البطيء، يسعى هذا البحث إلى التحقق من مدى تعزيز العمل عن بعد لرشاقة المنظمات العامة. من أجل هذا تم اعتماد تحليل كمي للبحث وتم توزيع استبيان على عدد = ١٦٨ موظفا يعملون في منظمات عامة مختلفة وتم تحليله إحصائيا باستخدام برنامج SPSS للتحقق من المصداقية، والانحدار المحتمل، والوساطة. وخلص البحث إلى أن العمل عن بعد له تأثير مباشر على الرشاقة التنظيمية. فبإمكان المنظمات العامة أن تصبح رشيقة إذا كانت ظروف العمل عن بعد توفر العوامل التمكينية اللازمة لاستشعار التحديات، والاستجابة لها، والتعلم منها. إلا أن عوامل تمكينية مثل القيادة، والثقافة التنظيمية، وتكنولوجيا المعلومات لم يكن لها تأثرا على الرشاقة التنظيمية أثناء العمل عن بعد. بينما كانت القوة العاملة هي العامل الوحيد الذي توسط جزئيا هذه العلاقة.

With the outbreak of the COVID-19 pandemic, many public organizations had to resort to remote work without prior planning, leaving them to face various challenges. Those organizations using different enablers to scan, respond, and learn from anticipated and unanticipated challenges are considered agile. Since public organizations are known for their slow routine, this research seeks to investigate the extent to which remote work enhances public organizations’ agility. To do so, a quantitative research design was adopted, and a questionnaire was disseminated to N = 168 employees working in different public organizations and statistically analyzed using SPSS to check for reliability, potential regression, and mediation. The research concludes that remote work has a direct influence on organizational agility. Public organizations can still become agile if remote work settings offer the necessary conditions for scanning, responding, and learning from the challenges. However, enablers like leadership, organizational culture, and IT have no impact on organizational agility in remote working conditions. Rather, it is the workforce that partially mediates this correlation.
ISSN: 2356-9166

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.