| LEADER |
07719nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2207936 |
| 024 |
|
|
|3 10.32894/1913-013-004-019
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a كريم، جمال أحمد حمه
|g Karim, Jamal Ahmed Hama
|e مؤلف
|9 775434
|
| 245 |
|
|
|a دور الأبعاد الحرجة للمرونة الاستراتيجية في تعزيز نظام التصنيع بالاستجابة السريعة:
|b بحث استطلاعي لآراء عينة من العاملين التنفيذيين في المشاريع الصناعية الكبيرة في إقليم كوردستان العراق
|
| 246 |
|
|
|a The Role of the Critical Dimensions of Strategic Flexibility in Enhancing the Quick Response Manufacturing System:
|b Exploratory Research of the Opinions of a Sample of Executive Workers in Large Industrial Projects in the Kurdistan Region of Iraq
|
| 260 |
|
|
|b جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 250 - 267
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تواجه المنظمات في عالم اليوم تحديات كبيرة تتعلق بتقلبات السوق وتغيرات الطلب، وهذا يتطلب منها أن تكون قادرة على تعديل استراتيجياتها وعملياتها التصنيعية بشكل سريع وفعال. إلا أن الكثير من الأنظمة التقليدية للتصنيع تعتمد على هياكل صلبة وصعبة التغيير، الأمر الذي يعيق قدرتها على مواجهة هذه التحديات بفعالية. ولأهمية ما تقدم، يحاول هذا البحث الحصول على فهم أفضل للدور الذي يمكن أن تحدثه مجموعة من الأبعاد الحرجة للمرونة الاستراتيجية تجاه تعزيز نظام التصنيع بالاستجابة السريعة في القطاع الصناعي وتحديداً في المصانع الكبيرة لإقليم كوردستان العراق. لتحقيق هذا الهدف، تم اعتماد استمارة الاستبانة بوصفها الأداة الرئيسة في جمع البيانات، والتي أرسلت إلى المعنيين بطريقة إلكترونية. وتم استلام (٥٠) إجابة صالحة للتحليل الإحصائي. وكشفت نتائج البحث أن الأبعاد الحرجة للمرونة الاستراتيجية تؤدي دورًا حاسما في تعزيز نظام التصنيع بالاستجابة السريعة للتغيرات في السوق واحتياجات العمل. بناءً على النتائج، أوصى البحث بأنه لكي تنجح إدارة منظمات التصنيع المبحوثة في تعزيز نظام التصنيع بالاستجابة السريعة ككل، يجب إيلاء عناية رصينة بالأبعاد الحرجة للمرونة الاستراتيجية وإعطائها الأولوية بوصفها مركز تكلفة حيوي للغاية لتطوير القدرة على التكيف والتغيير وتحسينهما في مواجهة التحديات المتلاحقة التي يمكن أن تواجه أي منظومة صناعية.
|b Organizations in today's world face major challenges related to market fluctuations and demand changes, and this requires them to be able to adjust their manufacturing strategies and processes quickly and effectively. However, many traditional manufacturing systems rely on rigid and difficult-to-change structures, which hinders their ability to effectively meet these challenges. Due to the importance of the above, this research attempts to obtain a better understanding of the role that a group of critical dimensions of strategic flexibility can play in strengthening the quick response manufacturing system in the industrial sector, specifically in the large factories of the Kurdistan Region of Iraq. To achieve this goal, a questionnaire form was adopted as the main tool for collecting data, which was sent to those concerned electronically. (50) valid responses were received for statistical analysis. The research results revealed that the critical dimensions of strategic flexibility play a crucial role in strengthening the manufacturing system by responding quickly to changes in the market and business needs. Based on the results, the research recommended that for the management of the researched manufacturing organizations to succeed in strengthening the rapid response manufacturing system as a whole, careful attention must be paid to the critical dimensions of strategic flexibility and given priority to it as a very vital cost center for developing and improving the ability to adapt and change in the face of successive challenges that can face any industrial system. Organizations in today's world face major challenges related to market fluctuations and demand changes, and this requires them to be able to adjust their manufacturing strategies and processes quickly and effectively. However, many traditional manufacturing systems rely on rigid and difficult-to-change structures, which hinders their ability to effectively meet these challenges. Due to the importance of the above, this research attempts to obtain a better understanding of the role that a group of critical dimensions of strategic flexibility can play in strengthening the quick response manufacturing system in the industrial sector, specifically in the large factories of the Kurdistan Region of Iraq. To achieve this goal, a questionnaire form was adopted as the main tool for collecting data, which was sent to those concerned electronically. (50) valid responses were received for statistical analysis. The research results revealed that the critical dimensions of strategic flexibility play a crucial role in strengthening the manufacturing system by responding quickly to changes in the market and business needs. Based on the results, the research recommended that for the management of the researched manufacturing organizations to succeed in strengthening the rapid response manufacturing system as a whole, careful attention must be paid to the critical dimensions of strategic flexibility and given priority to it as a very vital cost center for developing and improving the ability to adapt and change in the face of successive challenges that can face any industrial system.
|
| 653 |
|
|
|a التصنيع بالاستجابة السريعة
|a المرونة الإنتاجية
|a الميزة التنافسية
|a المؤسسات الصناعية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a الأبعاد الحرجة للمرونة الاستراتيجية
|a المرونة الاستراتيجية
|a المشاريع الصناعية الكبيرة
|a إقليم كوردستان العراق
|a نظام التصنيع بالاستجابة السريعة
|b Critical Dimensions of Strategic Flexibility
|b Kurdistan Region of Iraq
|b Large Industrial Projects
|b Quick Response Manufacturing System
|b Strategic Flexibility
|
| 700 |
|
|
|9 775436
|a رحيم، سه رهنك محمد
|e م. مشارك
|g Rahim, Sarhahnag Muhammad
|
| 700 |
|
|
|9 775437
|a محمد، فاروق حسين
|e م. مشارك
|g Muhammad, Farooq Hussain
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 019
|e Journal of Kirkuk University for Administrative and Economic Science
|f Maǧallaẗǧāmiʿaẗkirkūkli-l-ʿulūm al-idāriyyaẗwa-al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 004
|m مج13, ع4
|o 1913
|s مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
|v 013
|x 2222-2995
|
| 856 |
|
|
|u 1913-013-004-019.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1463119
|d 1463119
|
