| المستخلص: |
تحاول هذه الدراسة تسليط الضوء على نظام QRM الذي يتضمن قواعد متميزة تتلأم مع التحديات الجديدة التي ظهرت مع نهاية القرن العشرين. ويستمد QRM أساسه الفلسفي من التخفيض الصارم للمهل الزمنية وذلك من خلال إزالة النشاطات والعمليات كافة التي لا تضيف القيمة إلى العملية الإنتاجية. ويتسم QRM وباعتماده على نظام HL/MRP في تخطيط الاحتياجات من المواد والأجزاء في المستويات العليا من التركيبة الفنية. بينما يستخدم تقنية مبتكرة تسمى POLCA للتخطيط والسيطرة على المواد والأجراء خلال خطوط الإنتاج. ولقد انطلقت الدراسة من مشكلة تتمحور حول ضعف قدرة الشركات الصناعية العراقية في الاستجابة السريعة لاحتياجات الزبائن ورغباتهم في الأسواق المحلية التي تزداد فيها المنافسة باستمرار وتوصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات أهمها: إن QRM يعد الحل الأمثل للمشكلات التي تواجه المصانع العراقية وحسب طبيعة المنتوجات التي تقوم بإنتاجها، فضلا عن أن QRM لا يتطلب زيادة الاستثمارات في التقنيات الحديثة بوصفها خطوة أولى، ولكن يحتاج أولا إلى تغيير النزعة الفكرية Mindset للإدارة والعاملين والبدء بالتركيز على جزء من السوق وبعدها تعميم النتائج على الشركات ذات الأنشطة المماثلة.
The current study tries to shed light on (QRMS) which involves several characterized rules applicable to face the modern challenges appeared during the end of the twentieth century. The philosophical background of (QRM) based on the strict reduction of time permissions through removing a way all non - value added activities and processes in the productive operation. Additionally, QRMS is characterized by the dependence of (HL/MRP) system for planning the demands of items and parts to be produced in the higher stages of technical Structure. Whereas, it uses an invented technology named (POLCA) in order to map out and control the items and parts produced during the production lines. The study, therefore, embarked on a problem raised and focused on the shortage of Iraqi manufacturing company’s capacities to make a quick response to meet and satisfy the customers’ needs in the local markets, by which the competition continually increased. The study deduced certain results that the most important ones indicated the ideal solution of the problems that Iraqi factories facing. This can be done by adopting (QRM) according to the nature of their products. Besides, this system does not require an increase of using modem techniques as a prime step but requires changing in the mindset of the management as well as the workers and also to concentrate on one part of the market and then generalize these results to all other companies and factories.
|
