تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > نماذج التصميم لاستكشاف ديناميك...>الوصف

نماذج التصميم لاستكشاف ديناميكيات إدارة التغيير بالمؤسسات الرياضية المصرية

العنوان بلغة أخرى: Design Models to Explore the Dynamics of Change Management in Sports Organizations
المصدر: المجلة العلمية لعلوم التربية البدنية والرياضة
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: عثمان، أحمد رشاد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Othman, Ahmed Rashad Mohamed
المجلد/العدد: ع53
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2025
الشهر: مارس
الصفحات: 17 - 35
ISSN: 1687-7292
رقم MD: 1463664
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
استراتيجيات التغيير | التغيير التنظيمي | المؤسسات الرياضية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
نماذج التصميم | ديناميكيات إدارة التغيير | Design Models | Change Management Dynamics
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

42

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث التعرف على نماذج التصميم لاستكشاف ديناميكيات إدارة التغيير بالمؤسسات الرياضية المصرية، واعتمد البحث على المنهج الوصفي لمناسبته لطبيعة البحث والتحقيق أهدافه، واختار الباحث عينة عمدية طبقية بلغ عددها (٤٢) فرد من مجتمع البحث، وتكونت العينة الاستطلاعية من (٥) أفراد من خارج عينة البحث الأساسية، من خلال ما توصل إليه الباحث من نتائج يستنتج أن نماذج إدارة التغيير التي يمكن استخدامها بالمؤسسات الرياضية المصرية في التغيير التنظيمي كانت (نموذج كوتر- نموذج كوبلر روس للتغيير- نموذج دورة ديمنج (PCDA)- نموذج لوين لإدارة التغيير- نموذج مورير ذي الثلاث مستويات للمقاومة والتغيير- نموذج بريدجز للتغيير- نموذج ساتير للتغيير- نموذج نظرية الدفع- نموذج ماكنزي- نموذج أدكار لإدارة التغيير)، والتي يمكن استخدام إحداها أو دمج أكثر من نموذج داخل المؤسسة الرياضية المصرية لإحداث عملية التغيير والتغلب على معوقات التغيير، وأن تطبيقات إدارة التغيير داخل المؤسسة الرياضية المصرية تتمثل في اعتبار عملية التغيير من أولويات الأهداف المستقبلية واستخدام هيكل مرن يدعم العملية الإدارية وتنفيذ استراتيجية التغيير اعتمادا على قدرة ومهارات العاملين واهتمام المؤسسة الرياضية المصرية بمهارات مدير المؤسسة في العمل الإداري وتنمية مهارات العاملين بما يخدم عملية التغيير، ومن خلال النتائج التي تم التوصل إليها أوصى الباحث باستخدام نماذج إدارة التغيير الأكثر مناسبة وفاعلية لتحقيق التغيير للمؤسسات الرياضية المصرية، والدمج بين أكثر من نموذج من نماذج إدارة التغيير للتخلص من الجمود ومقاومة التغيير من العاملين بالمؤسسات الرياضية المصرية.

The aim of the research is to identify design models to explore the dynamics of change management in sports institutions. The research relied on the descriptive approach due to its suitability to the nature of the research and to achieve its objectives. The researcher chose a deliberate stratified sample of (42) individuals from the research community. The basic research, through the researcher's findings, concludes that the change management models that can be used in sports institutions in organizational change were (Kotter model - Kobler-Ross model for change - Deming Cycle model (PCDA) - Lewin change management model - Maurer's three model Levels of resistance and change - Bridges model for change - Satir model for change - Motivation theory model - Mackenzie model - Adkar model for change management), which can be used one of them or combine more than one model within the sports organization to bring about the process of change and overcome the obstacles to change, and that the applications of change management within The sports institution is to consider the process of change a priority for future goals and to use a flexible structure that supports the administrative process and implementation of the change strategy depending on the ability and skills of the workers and the interest of the sports institution in the skills of the director of the institution in administrative work and the development of the skills of employees to serve the process of change, and through the results reached, the researcher recommended the use of the most appropriate and effective change management models to achieve change for sports institutions, and the integration of more than one model of change management models to get rid of Inertia and resistance to change among workers in sports institutions.
ISSN: 1687-7292

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.