ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور تقنيتي تكاليف تدفق القيمة والتحسين المستمر في تخفيض التكاليف

العنوان بلغة أخرى: The Role of Value Stream Costing and Continuous Improvement Techniques in Reducing Costs
المصدر: مجلة الدراسات المستدامة
الناشر: الجمعية العلمية للدراسات التربوية المستدامة
المؤلف الرئيسي: عبود، علي رزوقي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abood, Ali Rzooqi
مؤلفين آخرين: الجابري، محمد ديوان شنيور (م. مشارك) , الدعمي، أحمد ناصر عباس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1445
الشهر: أيار
الصفحات: 2407 - 2431
ISSN: 2663-2284
رقم MD: 1468226
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
المحاسبة الرشيقة | أدوات المحاسبة الرشيقة | تكاليف تدفق القيمة | التحسين المستمر | تخفيض التكاليف | Lean Accounting | Lean Accounting Tools | Value Stream Costs | Continuous Improvement | Cost Reduction
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى بيان دور تقنيتين كلفويتين من تقنيات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية والمتمثلتين بتقنية تكاليف تدفق القيمة وتقنية التحسين المستمر في تحسين جودة المنتجات وتخفيض تكاليفها. إذ تمثل تقنية تكاليف تدفق القيمة إحدى تقنيات المحاسبة الرشيقة التي تلعب دورا كبيرا في ترشيد وضبط التكاليف، فضلا عن تقليل الهدر والضياع في الموارد، وتلبية متطلبات الزبون، أما تقنية التحسين المستمر فهي من تقنيات الإنتاج الرشيق التي تمثل استراتيجية يعمل بموجبها جميع العاملين معا بشكل استباقي لتحقيق تحسينات تدريجية ومنتظمة في عملية الإنتاج (أي التخلص المستمر من الضياعات في عملية الإنتاج وجرى تطبيق هتين التقنيتين في أحد معامل الشركة العامة للسمنت الجنوبية المتمثل بمعمل سمنت الكوفة (عينة البحث)، ولتحقيق هذا الهدف فقد اعتمد الباحثون في تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة على بيانات المعمل التي تم الحصول عليها نتيجة المعايشة الميدانية والاطلاع على سجلات المعمل عينة البحث. وقد توصل الباحثون إلى عدة استنتاجات أهمها أن عينة البحث المتمثلة بمعمل سمنت الكوفة بعيدة عن مفهوم المحاسبة الرشيقة بما تتضمنها من أدوات مهمة وما يعكسه تطبيقها من دور ترشيد وضبط التكاليف بما يحمله هذا المفهوم من معان متعددة، فضلا عن عدم إيلاء الاهتمام الكافي لتحقيق رضا الزبون الذي يعد من المقومات المهمة لنجاح الوحدات الاقتصادية وذلك لأن الزبون أصبح هو المنطلق لأعمال هذه الوحدات وأساس بقائها في السوق.

The research aims to demonstrate the role of two cost techniques of strategic management accounting, represented by the value flow costing technique and the continuous improvement technique in reducing costs. The value flow costing technique represents one of the lean accounting techniques that plays a major role in rationalizing and controlling costs, as well as reducing waste and loss of resources, and meeting customer requirements. As for the continuous improvement technique, it is one of the lean production techniques that represents a strategy according to which all employees work together proactively. To achieve gradual and regular improvements in the production process (i.e. continuous elimination of losses in the production process). These two techniques were applied in one of the factories of the General Company for Southern Cement represented by the Kufa Cement Factory (research sample). To achieve this goal, the researchers relied on applying lean accounting tools to data Laboratory data obtained as a result of field experience and review of laboratory records, the research sample. The researchers reached several conclusions, the most important of which is that the research sample represented by the Kufa Cement Factory is far from the concept of lean accounting, with the important tools it contains and the role its application reflects in terms of rationalizing and controlling costs, as this concept carries multiple meanings, in addition to not paying sufficient attention to achieving customer satisfaction, which It is considered one of the important components of the success of economic units because the customer has become the starting point for the work of these units and the basis for their survival in the market.

ISSN: 2663-2284