ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تكامل تيار تدفق القيمة وسلسة القيمة لتحقيق أهداف إدارة التكلفة : دراسة استطلاعية على عينة من الشركات الصناعية في مدينة أربيل

المصدر: زانكو - الإنسانيات
الناشر: جامعة صلاح الدين
المؤلف الرئيسي: محمد، جيوار أحمد سالار (مؤلف)
المجلد/العدد: مج23, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 143 - 155
ISSN: 2218-0222
رقم MD: 957990
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تيار تدفق القيمة | سلسلة القيمة | أهداف إدارة التكلفة | التكامل
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن ظهور المنافسة الشديدة بين الشركات الصناعية كان له أثر على حث تلك الشركات على اكتشاف أنظمة جيدة تساعدهم على تخفيض تكلفة منتجاتهم إلى جانب تحسين جودته من بين هذه الأنظمة نظام تيار تدفق القيمة والذي هو عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي يتم أدائها لإتمام العملية الإنتاجية والتي قد تضيف قيمة للمنتج أو التي لا تضيف بدءا من تسليم الطلب من الزبون لغاية تسليم المنتج إليها، إلى جانب سلسلة القيمة والتي هي عبارة عن سلسلة متتابعة من الأنشطة التي تسهم في تحقيق أقصى قيمة للسلع والخدمات المنتجة من قبل الشركة، وهنا يحاول الباحث إلى التوصل إلى مدى وجود تكامل بين هذين النظامين ومدى مساهمة هذا التكامل في تحقيق أهداف إدارة التكلفة ولتحقيق ذلك تم إعداد استمارة استبانة والتي تضمنت (25) فقرة وزعت على عينة مديري الشركات الصناعية ومراقبي الحسابات فضلا عن عينة من أكاديميين ومهندسين المختصين في مدينة أربيل والبالغ عددهم (70)، وقد استرد منها (63) استبانة، وتوصل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات من أهمها يعد نظام تيار تدفق القيمة أحد الأدوات الأساسية المستخدمة في المحاسبة الرشيقة، وقد صمم ليلبي احتياجات نظام التصنيع الرشيق، كما قدم الباحث مجموعة من توصيات منها ضرورة تطبيق سلسلة القيمة، إلى جانب نظام تيار تدفق القيمة في الشركات الصناعية وذلك لمساهمتهما في تحقيق أهداف إدارة التكلفة والتي تتمثل في تخفيض تكلفة المنتج إلى جانب تحسين جودته.

The emergence of fierce competition among industrial companies has had an impact on urging these companies to discover good systems that help them to reduce the cost of their products in addition to improving the quality of these systems, the system of the flow of value, which is a set of activities that are completed to complete the production process, which May add value to the product or do not add from the delivery of the request from the customer to the delivery of the product to it, along with the value chain, which is a series of activities that contribute to the maximum value of goods and services produced by the company, and here the researcher tries to reach Extent of integration Between these two systems and the extent to which such integration contributes to achieving cost management In order to achieve this, a questionnaire was prepared, which included (28) items distributed to the heads of industrial companies and auditors, as well as a sample of academics and engineers specialists in the city of Erbil, number (70), and recovered (63) questionnaire, Conclusions The value flow stream system is one of the basic tools used in agile accounting. It was designed to meet the needs of the lean manufacturing system. The researcher also made a number of recommendations, including the need to apply the value chain along with the value stream system in the industrial companies for their contribution to achieving the goals Management> The cost of which is to reduce the cost of the product as well as improving its quality.

ISSN: 2218-0222