ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الخصائص الريادية للقادة...>الوصف

تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها: دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the of Entrepreneurial Characteristics of Leaders in Discovering and Investing in Entrepreneurial Opportunities: An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders at the University of Kirkuk
المصدر: مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: أحمد، شيماء حسن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ahmed, Shaima Hassan
مؤلفين آخرين: الحمداني، حاتم علي عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 390 - 408
ISSN: 1998-8141
رقم MD: 1468366
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
ريادة الأعمال | القيادات الإدارية | الجامعات العراقية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الريادية | خصائص القادة الرياديين | الفرص الريادية | اكتشاف الفرص الريادية | استثمار الفرص الريادية | Entrepreneurial Leadership | Characteristics of the Pioneer Necklace | Pioneering Opportunities | Discovering Pioneering Opportunities | Investing Pioneering Opportunities
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

19

حفظ في:
المستخلص: تشير البحث إلى دراسة أثر خصائص القادة الرياديين في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها وتحديدا في جامعة كركوك التي تعد من الجامعات الناشئة في العراق، عبر معرفة أثر خصائص القادة الرياديين في اكتشاف الفرص الريادية ومن ثم العمل على استثمارها، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لجمع ووصف وتحليل البيانات المجمعة بوساطة الاستبانة التي تمثلت بالأداة الرئيسة للدراسة، تمثل مجتمع الدراسة من (132) فردا والمتمثل بـ (رئيس الجامعة، مساعد رئيس الجامعة، عميد، معاون عميد، رئيس قسم)، اختيرت عينة قصدية بأسلوب الحصر الشامل بواقع (132) ووزعت عليهم الاستبانة وتم استرجاع (121) استبانة (3) منها كانت تالفة و(118) استبانة كانت جميعها صالحة للتحليل. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها البحث إلى أن القيادة الريادية في جامعة كركوك تستطيع بما تمتاز به من خصائص في مواجهة التحديات واستيعاب عدم التأكد وتمهيد الطريق لأعمال الجامعة وبناء الالتزام داخل الجامعة فضلا عن تحديد الحدود أو الأولويات من اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها، ألا أن هذا الاكتشاف والاستثمار محدود نوعا ما بمدى توافر وتخصيص الموارد، وأوصت الدراسة باستحصال الدعم اللازم من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي ومحافظة كركوك لزيادة توفير فرص العمل الاستثمار في الطاقات الشابة.

The research aims to indicate the impact of the characteristics of the entrepreneurial leaders in discovering and investing in entrepreneurial opportunities, specifically in the University of Kirkuk, which is one of the emerging universities in Iraq, by knowing the impact of the characteristics of the few entrepreneurs in discovering entrepreneurial opportunities and then working on their investment. Description and analysis of the data collected by means of the questionnaire, which was the main tool of the study. The study community represented (133) individuals, represented by (the President of the University, Assistant President of the University, Dean, Associate Dean, Head of Department). They had a questionnaire, and (121) questionnaires were retrieved, (3) of which were damaged, and (118) questionnaires, all of which were valid for analysis. The study concluded that the entrepreneurial leadership at the University of Kirkuk is able, with its characteristics, to face challenges, assimilate and pave the way for university business and build commitment within the university, as well as defining the limits or priorities of discovering and investing in entrepreneurial opportunities. However, discovery and investment are somewhat limited by the availability and allocation of The study recommended obtaining the necessary support from the Ministry of Higher Education and Scientific Research and the Governorate of Kirkuk to increase the provision of job opportunities to ensure investment in young energies.
ISSN: 1998-8141

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.