| LEADER |
04577nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2213036 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 778772
|a ذياب، وليد عواد حمد
|e مؤلف
|g Dhiab, Waleed Awad Hamd
|
| 245 |
|
|
|a آليات تحسين الأداء الوظيفي في المنظور الإسلامي
|
| 246 |
|
|
|a Mechanisms to Improve Job Performance in the Islamic Perspective
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية العلوم الإسلامية
|c 2023
|g كانون الأول
|
| 300 |
|
|
|a 2570 - 2595
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إنَّ التباطؤ في أداء المهمة الوظيفية الموكلة لصاحبها في ظل انعدام الرقابة الداخلية، والمتمثلة بالوازع الداخلي، مع عدم تطبيق مبدأ العقوبة، والمكافئة على المنتمين إلى السلك الوظيفي، أو تطبيقه على البعض دون الآخر قد أنعكس على نوعية وكمية الأداء، مما دعانا لاختيار هذا البحث؛ ليعالج هذه القضية من خلال توظيف النصوص الشرعية التي تحفز روح الأداء الأفضل للموظف في القطاعات العامة والخاصة، وعليه جاء البحث مقسماً إلى مقدمة وتمهيد، وأربعة مطالب، أما المقدمة: فقد تناولنا فيها أهمية الموضوع، وأهدافه، وأسباب اختياره، وهيكليته، وأما التمهيد: فقد وضحنا فيه مفهوم الأداء الوظيفي مع علاقته بمفردات العنوان، وأما المطلب الأول: فقد تحدثنا فيه عن الرقابة الذاتية وعلاقتها بتحسين الأداء الوظيفي، وأما المطلب الثاني: تطرقنا فيه إلى الرقابة الخارجية وأثرها في تحسين الأداء الوظيفي، وأما المطلب الثالث: تناولنا فيه مبدأ المكافئة، ودورها في تحسين الأداء الوظيفي، وأما المطلب الرابع: تكلمنا فيه عن مبدأ العقوبة، ودورها في تحسين الأداء الوظيفي؛ ثم جاءت الخاتمة بأهم النتائج التي توصلنا إليها.
|b The slowness in performing the job task entrusted to its owner in light of the lack of internal control, which is represented by the internal motive, with the failure to apply the principle of punishment and reward to those who belong to the career line, or to apply it to some without the other, has been reflected in the quality and quantity of performance, which prompted us to choose this so The research deals with this issue by employing legal texts that stimulate the spirit of the best performance of the employee in the public and private sectors, and accordingly the research was divided into an introduction, a preface, and four demands. As for the introduction: we dealt with the importance of the topic, its objectives, the reasons for its selection and its structure, as for the introduction, we clarified the concept of job performance and its relationship to the vocabulary of the title. As for the first topic: we talked about self monitoring and its relationship to improving job performance, and the second topic: we touched on external control and its impact on improving job performance. As for the third topic: we dealt with the principle of reward and its role in improving job performance, and as for the fourth topic, we talked about the principle of punishment and its role in improving job performance, then the conclusion came with the most important results that we reached.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الوظيفي
|a الرقابة الذاتية
|a مبدأ المكافئة
|a مبدأ العقوبة
|a الدين الإسلامي
|
| 692 |
|
|
|a الأداء
|a الوظيفة
|a تحسين
|a آليات
|a المنظور
|b The performance
|b Function
|b To Improve
|b Mechanisms
|b Perspective
|
| 700 |
|
|
|9 228811
|a رزج، تكليف لطيف
|e م. مشارك
|g Rzij, Takleef Lateef
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 017
|e Journal of Anbar University of Islamic Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ al-Anbār li-l-ulūm al-islāmiyyaẗ
|l 004
|m مج14, ع4
|o 0834
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الإسلامية
|v 014
|x 2071-6028
|
| 856 |
|
|
|u 0834-014-004-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1468785
|d 1468785
|
