| LEADER |
04226nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2215253 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 340402
|a الحاكم، علي عبدالله محمد
|e مؤلف
|g Al-Hakam, Ali Abdullh Muhammad
|
| 245 |
|
|
|a أثر اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة:
|b دراسة على قطاع المصارف بولاية الخرطوم
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Vigilance in Achieving Sustainable Competitive Advantage:
|b A Case Study on the Banking Sector in Khartoum State
|
| 260 |
|
|
|b مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر
|c 2024
|g يونيو
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 27 - 41
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة لمعرفة أثر اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، تمثلت مشكلة الدراسة في معرفة العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية في قطاع المصارف ولاية الخرطوم؟، صممت استبانة لجمع البيانات الأولية من عينة غير احتمالية (ميسرة)، حيث تم توزيع عدد (250) استبانة تم استرداد عدد (218) استبانة منها عدد (15) غير صالحة للتحليل، ليصبح عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (203) استبانة، بنسبة استجابة 87.2 %، وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها: وجود أثر لليقظة الاستراتيجية على الميزة التنافسية المستدامة، وبناء على هذه النتائج أوصت الدارسة بضرورة التأكيد على أهمية اليقظة الاستراتيجية، وضرورة تعاون جميع مؤسسات القطاع المصرفي بوضع استراتيجية واضحة تسهم في تعزيز اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة والميزة التنافسية المستدامة بمؤسسات قطاع المصارف.
|b The study aimed to find out the impact of strategic vigilance in achieving sustainable competitive advantage. The problem of the study was to know the relationship between strategic vigilance and competitive advantage in the banking sector, Khartoum state? A questionnaire was designed to collect data, raw data from a non-probability sample (soft), where (250) questionnaires were distributed, (218) questionnaires were retrieved, of which (15) were not valid for analysis, so that the number of valid questionnaires for analysis became (203), With a response rate of 87.2%, the study found a set of results, the most important of which are: the existence of an impact of strategic vigilance on the sustainable competitive advantage, and based on these results, the study recommended the need to emphasize the importance of strategic vigilance, and the need for all banking sector institutions to cooperate in developing a clear strategy that contributes to enhancing strategic vigilance and advantage Sustainable competitiveness and sustainable competitive advantage in banking sector institutions.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية المستدامة
|a مؤسسات القطاع المصرفي
|a منظمات الأعمال
|a الفجوة المعرفية
|a البيئة الإدارية
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a اليقظة التكنولوجية
|a اليقظة التنافسية
|a اليقظة التجارية
|a الميزة التنافسية المستدامة
|b Strategic Vigilance
|b Technological Vigilance
|b Competitive Vigilance
|b Commercial Vigilance
|b Sustainable Competitive Advantage
|
| 700 |
|
|
|9 779803
|a عوض، محمد عصام
|e م. مشارك
|g Awad, Mohammed Esam
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 002
|e Al Qulzum Scientific Journal
|l 038
|m ع38
|o 2155
|s مجلة القلزم العلمية
|v 000
|x 1858-9766
|
| 856 |
|
|
|u 2155-000-038-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1471152
|d 1471152
|
