ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تطبيق القيادة الابتكارية ع...>الوصف

أثر تطبيق القيادة الابتكارية على منسوبي شركة الاتصالات السعودية "STC" بمدينة الرياض من وجهة نظر الموظفين

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Applying Innovative Leadership on Employees of the Saudi Telecom Company "STC" in Riyadh from the Employees’ Point of View
المصدر: المجلة الدولية للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
المؤلف الرئيسي: اليابسي، عبدالعزيز عنيت الله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Yabsi, Abdulaziz Anit Allah
مؤلفين آخرين: السلمي، ماجد عطيه (م. مشارك) , الساعدي، لمياء عبدالعزيز (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع58
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 135 - 165
ISSN: 2708-5414
رقم MD: 1476115
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإدارية | الأساليب القيادية | الأداء الإداري | القيادة الإبداعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الابتكارية | المخاطرة | شركة الاتصالات | الأفكار الابتكارية | التنمية | الموظفين | Innovative Leadership | Risk-Taking | Telecom Company | STC | Innovative New Ideas | Development | Employees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

22

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر تطبيق القيادة الابتكارية على منسوبي شركة الاتصالات السعودية (stc) بمدينة الرياض من وجهة نظر الموظفين وتكمن أهمية الدراسة تشجيع العاملين في شركة الاتصالات السعودية على الإبداع، والتشجيع التنظيمي الذي يشمل المجازفة وتوليد الأفكار من جميع مستويات الإدارة، والتقييم العادل والداعم للأفكار الجديدة، والاعتراف ومكافأة الإبداع، وتدفق الأفكار التعاونية ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي المسحي من خلال عملية مسحية على موظفي شركة الاتصالات بمدينة الرياض بتوزيع استبانة كأداة للدراسة، بعدد 200 استبانة وتمت استجابة 127 من الإداريين و73 من المهندسين وقد وضعت الدراسة مجموعة من التساؤلات حيث وضعت تساؤل رئيسي وهو ما أثر تطبيق القيادة الابتكارية على منسوبي شركة الاتصالات السعودية (stc) بمدينة الرياض من وجهة نظر الموظفين؟ وأظهرت النتائج أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية إيجابية بين تطبيق القيادة الابتكارية في الشركة وبين تطبيق معيار الاهتمام بتصور الأفكار الجديدة وطرحها بين الموظفين، وكذلك بين تطبيق القيادة الابتكارية في شركة الاتصالات السعودية وبين اهتمام قيادات الشركة بمعالجة المشكلات بأساليب جماعية وغير تقليدية، كما أوصت الدراسة على قيادات شركة الاتصالات السعودية الحفاظ على روح العمل الجماعي ومشاركة الأفكار الابتكارية، وتنمية هذه الممارسات عن طريق عقد ندوات وورش عمل للموظفين توضح لهم ما تم إنجازه وما يجب العمل على تحقيقه في المستقبل. وكذلك يجب العمل على إنجاز المزيد من الدراسات الأكاديمية والتطبيقية التي تثبت النتائج والآثار الإيجابية التي تترتب على كل أسلوب قيادة متبع لدى الشركات الناجحة.

This study aimed to identify the impact of applying innovative leadership on the employees of the Saudi Telecom Company (stc) in the city of Riyadh from the employees’ point of view. The importance of the study lies in encouraging employees at the stc to be creative, organizational encouragement that includes risk-taking and generating ideas from all levels of management, and fair and supportive evaluation. It’s essential to recognize and reward creativity, and the flow of collaborative ideas; to achieve the objectives of the study, the descriptive survey method was used through a survey process on the employees of the telecommunications company in the city of Riyadh by distributing a questionnaire as a tool for the study, with a number of 200 questionnaires, and 127 administrators and 73 engineers responded. The results showed that there is a positive, statistically significant relationship between the application of innovative leadership in the company and the application of the criterion of interest in conceiving new ideas and presenting them among employees, as well as between the application of innovative leadership in the Saudi Telecom Company and the interest of the company’s leaders in addressing problems with collective and unconventional methods, as the study recommended: The leaders of the Saudi Telecom Company maintain the spirit of teamwork and share innovative ideas, and develop these practices by holding seminars and workshops for employees to explain to them what has been accomplished and what they must work to achieve in the future. This study recommended to work on completing more academic and applied studies that prove the positive results and effects that result from each leadership style followed by successful companies.
ISSN: 2708-5414

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.