ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Impact of Leadership Practices...>الوصف

Impact of Leadership Practices on Employees Engagement within Police Organisation: An Example from Qatar

العنوان بلغة أخرى: تأثير ممارسات القيادة على مشاركة الموظفين داخل جهاز الشرطة: مثال من قطر
المصدر: مجلة الدراسات القانونية والأمنية
الناشر: أكاديمية الشرطة - مركز البحوث والدراسات الأمنية
المؤلف الرئيسي: الكبيسي، مصعب جاسم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Kubaisi, Musaab Jasim Mohammed
المجلد/العدد: مج4, ع2
محكمة: نعم
الدولة: قطر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 233 - 297
ISSN: 2789-1518
رقم MD: 1477922
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
القيادة التشاركية | الاندماج الوظيفي | الموارد البشرية | المؤسسات الأمنية | قطر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الممارسات القيادية | الاندماج | بواعث الاندماج | شرطة النجدة "الفزعة" | Leadership Practices | Engagement | Drivers of Engagement | Rescue Police
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

10

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى دراسة أثر الممارسات القيادية على اندماج الموظفين في إدارة شرطة النجدة (الفزعة) بدولة قطر، وذلك للتعرف على مسببات الاندماج في بيئة عمل في دولة عربية إسلامية، وبالتالي الخروج بتوصيات تساهم في تحسين هذه البيئة، ورفع مستوى الاندماج بين الموظفين. استخدم البحث الأسلوب الوصفي التحليلي باستخدام مقابلات مباشرة ودراسات حالة مع موظفين وقيادات من ذات الإدارة لأخذ آرائهم ومراقبة أفعالهم ومقارنتها مع الدراسات السابقة مما نتج عنه معلومات جديدة تمثل إضافة مميزة على الصعيد البحثي الأكاديمي وعلى صعيد التطبيق العملي المؤسسي والذي يؤكد تأثير هذه الممارسات القيادية في بيئة العمل على أداء الموظفين وشعورهم بالاندماج. وكشفت النتائج عن علاقة ممارسات القادة بشكل مباشر على مستوى اندماج الموظفين في العمل، إضافة إلى تأثير الأمور الإدارية والتعاقدية على شعورهم بالاندماج. كما كشفت عن أهمية السياق المؤسسي وإعطاءه الاهتمام المطلوب عند دراسة هذه المعطيات لاسيما أن عينة الدراسة تقع في العالم العربي الإسلامي ذات الطبيعة الثقافية والدينية التي تؤثر في كيفية فهم هذه المعطيات، على عكس بيئة العمل في العالم الغربي مما يدعو الباحثين في هذه المنطقة إلى ضرورة توسيع قاعدة الفهم الثقافي والمؤسسي. من التوصيات التي خرجت بها هذه الدراسة أهمية التواصل الفعال بين القيادة والموظفين من خلال اجتماعات دورية تعزز أواصر العلاقة بين الطرفين لتحقيق أهداف المؤسسة ومعالجة أي إحباطات أو تحديات أو احتياجات، لا سيما وأن هذه الإدارة لها دور كبير بل تعتبر المستجيب الأول للحالات الطارئة في الدولة للمحافظة على سلامة وأمن واستقرار المجتمع وبالتالي وجود قوة عمل مندمجة ضرورة لا تستغني عنها الإدارة. بالرغم من القيود والمحددات إلا أن هذه الدراسة قد تسهم في كونها دليل استرشادي لكل من يريد فهم الممارسات القيادية المفضلة وكيفية تحسين الاندماج في بيئة عمل حكومية أو عسكرية في العالم العربي والإسلامي.

The aim of this study is to explore the role and relative importance of leadership in employee engagement or disengagement in the Qatar Rescue Police and to elucidate the drivers of engagement in an Arabic cultural context. The research is based on a qualitative approach, employing interviews and observations in which leaders and subordinates’ views are expressed, and their actions are observed. The perspectives of each leader and subordinate were examined and cross-referenced against observations and existing literature, indicating highly variable approaches to leadership and a significant degree of consensus regarding the effects of these varying leadership practices on engagement among employees. The study revealed that there is a direct effect of leaders practices on their followers engagement. It also revealed that there is a need for greater sensitivity to context in the approach to leadership as well as a dearth of interaction between administrative leadership and operational personnel. The Islamic view of business hierarchies as being akin to family relationships and the concepts of “brotherhood” and “fatherhood” were of particular interest as drivers of engagement. In addition, various organisational limitations were identified, particularly with regard to staffing and financial constraints, highlighting the limitations of operational leadership in fostering engagement through material rewards and employee benefits. At operational level, subordinates and leaders suggested specific non-monetary rewards and practices which could be used to promote engagement despite these organisational constraints. The study indicates evidence-based interventions that may be applied to improve leadership practice and employee engagement among subordinates working as first responders in the Qatar Rescue Police and examines attitudes towards accepted drivers of engagement including autonomy, training, supportiveness, even-handedness and personal recognition. Although its findings and recommendations are specific to the Qatar Rescue Police, its conclusions may have relevance to those seeking to understand the role of leadership practices in employee engagement in both private and governmental organisations in the Islamic world.
ISSN: 2789-1518

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.