| LEADER |
05116nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2222000 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|9 368315
|a خمقاني، بدر الزمان
|e مؤلف
|g Khemgani, Badr Azzamane
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجية مقترحة لتسريع وتيرة التحول الرقمي في المصارف الإسلامية:
|b مقاربة تطبيقية لتجربة 4 مصارف إسلامية رائدة
|
| 246 |
|
|
|a A Proposed Strategy to Accelerate the Pace of Digital Transformation in Islamic Banks:
|b An Applied Approach to the Experience of Four Leading Banks
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة القاسمية
|c 2024
|g يونيو
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 64
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث إلى تقديم استراتيجية لتسريع وتيرة التحول الرقمي في المصارف الإسلامية، استناداً إلى أسس فكرية ومقاربات تطبيقية لتجربة أربعة مصارف إسلامية: (مصرف أبو ظبي الإسلامي، مصرف قطر الإسلامي، بيت التمويل الكويتي ومصرف الراجحي السعودي)، حيث انطلق البحث من فرضية رئيسة مفادها: "انتهجت المصارف الإسلامية المدروسة خططاً استراتيجية للتحول الرقمي كللت بالريادة، يمكن على ضوئها من استراتيجية لتسريع وتيرة التحول الرقمي في المصارف الإسلامية عموماً". وتم اختبار هذه الفرضية إستاداً إلى التحليل التطوري للمتغيرات التالية واقع القيادة الرقمية، مستوى الابتكار الرقمي، مؤشر نمو استخدام القنوات الرقمية ومستوى استخدام تقنيات التحول الرقمي. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: -1-كللت تجارب المصارف الإسلامية المدروسة بريادة رقمية. 2-صياغة استراتيجية لتسريع وتيرة التحول الرقمي تضمنت: أسس وضع الخطط الاستراتيجية للتحول الرقمي، إجراءات بناء وتفعيل القيادة الرقمية، إجراءات تفعيل الابتكار الرقمي آليات تبني وتطبيق تقنيات التحول الرقمي، واستخدام التشخيص التطوري لتصحيح الانحرافات في تنفيذ الاستراتيجية المقترحة. كما قدم البحث مجموعة من المقترحات لضمان التنفيذ المستمر للاستراتيجية المقترحة تماشيا مع إطارها الزمني.
|b This research aims to provide strategy to accelerate the digital transformation in Islamic banks, based on conceptual and applied curricula foundations by experiencing four Islamic banks: (Abu Dhabi Islamic Bank, Qatar Islamic Bank, Kuwait Finance House and Saudi Al Rajhi Bank), research proceeded from the hypothesis that, the examined Islamic banks has adopted a strategic plans for digital transformation were crowned with leadership, In view of this, a strategy can be developed to accelerate the digital transformation in Islamic banks, the hypothesis was tested based on Evolutionary analysis of the following variables: digital leadership reality, level of digital innovation, indicator of growth in the use of digital channels, level of use of digital transformation, study reached several results, including: (1) the experience of banks studied were crowned with digital leadership; (2) formulate strategy to accelerate the digital transformation which included developed strategic plans for digital transformation, building procedures to activate the digital leadership, procedures to activate the digital innovation, building mechanisms to adoption and implementation digital transformation techniques. using evolutionary diagnosis to rectify the deviation in the implementation of proposed strategy, the research provided a set of proposals for ensuring continuous implementation of proposed strategy in keeping with its timeframe.
|
| 653 |
|
|
|a البيئة الرقمية
|a التدريب الإلكتروني
|a المصارف الإسلامية
|a إدارة أمن المعلومات
|
| 692 |
|
|
|a تحول رقمي
|a استراتيجية تحول رقمي
|a ابتكار رقمي
|a قيادة رقمية
|a تقنيات تحول رقمي
|a تحليل تطوري
|a مصارف إسلامية
|b Digital Transformation
|b Digital Transformation Strategy
|b Digital Innovation
|b Digital Leadership
|b Digital Transformation Techniques
|b Evolutionary Diagnosis
|b Islamic Banks
|
| 773 |
|
|
|c 001
|e Al Qasimia University Journal of Islamic Economics
|f Mağallaẗ al-ğāmiʿaẗ al-Qāsimiyyaẗ li-l-iqtiṣād al-islāmī
|l 001
|m مج4, ع1
|o 2437
|s مجلة الجامعة القاسمية للاقتصاد الإسلامي
|v 004
|x 2788-5542
|
| 856 |
|
|
|u 2437-004-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1478480
|d 1478480
|
