ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > البراعة التنظيمية بالجامعات ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

البراعة التنظيمية بالجامعات السعودية الناشئة في ضوء الثورة الصناعية الرابعة: تصور مقترح

العنوان بلغة أخرى: Organaizational Ingenuity in Universities in the Light of 4th Industrial Revolution: A Suggested Proposal
المصدر: مجلة جامعة تبوك للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة تبوك
المؤلف الرئيسي: الزهراني، نسرين بنت علي بن عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alzahrani, Nesreen Ali
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 883 - 920
ISSN: 1658-8797
رقم MD: 1481238
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الكفاءة التنظيمية | مؤسسات التعليم العالي | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
البراعة التنظيمية | الثورة الصناعية الرابعة | Organaizational Ingenuity | Forth Industrial Revolution
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

34

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بناء تصور مقترح لتطوير البراعة التنظيمية بالجامعات السعودية الناشئة في ضوء الثورة الصناعية الرابعة من وجهة نظر قياداتها. وإلى الكشف عن معوقاتها وعن الفروق الدالة إحصائيا عند مستوى الدلالة (0.05α=) بين متوسطات تقديرات العينة للبراعة التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة في ضوء الثورة الصناعية الرابعة من وجهة نظر قياداتها تعزى لمتغير (الجامعة، الجنس، والمنصب، الرتبة الأكاديمية). اعتمد البحث على المنهج الوصفي والاستبانة كأداة لجميع المعلومات، تكونت عينة من (۸۹) من القيادات الأكاديمية وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن درجة ممارسة أبعاد البراعة التنظيمية ضمن مستوى متوسط، كما أن المعوقات لممارسة القيادات الأكاديمية لأبعاد البراعة التنظيمية قد جاءت بدرجة مرتفعة من وجهة نظر قياداتها. وإلى عدم وجود فروق دالة إحصائيا عند مستوى الدلالة (0.05 α=) بين متوسطات تقديرات العينة للبراعة التنظيمية تعزى لمتغير (الجنس والمنصب). وإلى وجود فروق دالة إحصائيا عند مستوى الدلالة (0.05 α=) بين متوسطات تقديرات العينة للبراعه التنظيمية تعرين لمتغير (الرتبة الأكاديمية والجامعة). وأوصت الدراسة بتبني الإدارة في الجامعات الناشئة للتصور المقترح لتطوير البراعة التنظيمية في ضوء الثورة الصناعية الرابعة، وتهيئة الإجراءات والعمليات لتطبيقها. وتقديم برامج تدريبية للقيادات الأكاديمية بالجامعات الناشئة لدعم البراعة التنظيمية وأنشطتها الاستكشافية والاستثمارية وتعزيز ثقافة البراعة لتحويل الجامعات إلى مؤسسات بارعة.

The study aimed to build a proposed vision for developing organizational ambidexterity in emerging Saudi universities in light of the Fourth Industrial Revolution from the point of view of their leaders. And to reveal its obstacles and the statistically significant differences at the level of significance (a = 0.05) between the averages of the sample's estimates of organizational prowess in emerging Saudi universities in light of the Fourth Industrial Revolution from the point of view of their leaders due to the variable (university, gender and position, scientific rank). The research relied on the descriptive approach and the questionnaire as a tool for collecting information. A sample consisted of (89) academic leaders. The study reached a number of results, the most important of which are: The degree of practicing the dimensions of organizational ambidexterity is at a medium level, and the obstacles to the academic leaders' practice of the dimensions of organizational ambidexterity were also at a moderate degree from the point of view of their leaders. There are no statistically significant differences at the significance level (a = 0.05) between the averages of the sample's estimates of organizational ambidexterity due to the variable (gender and position). There were statistically significant differences at the significance level (a = 0.05) between the averages of the sample's estimates of organizational ambidexterity due to the variable (university scientific rank). The study recommended that the administration in emerging universities adopt the proposed vision for developing organizational ambidexterity in light of the Fourth Industrial Revolution, and prepare procedures and processes for its application. Providing training programs for academic leaders in emerging universities to support organizational ambidexterity and their exploratory and investment activities and enhancing the culture of ambidexterity to transform universities into brilliant institutions
وصف العنصر: الجزء 2 ذو القعدة 1445 = مايو 2024
ISSN: 1658-8797

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.