520 |
|
|
|a يقصد بمفهوم الرشاقة التنظيمية خفة ومرونة واتزان وسهولة الحركة لدي المنظمة أو المؤسسة أو الهيئة أو الجمعية، وسرعة تقديم المنتجات سواء سلع أو خدمات لتحقيق احتياجات العملاء أو المستهلكين أو الزبائن أو المستفيدين أو المنتفعين في الوقت المناسب، ورصد الفرص المتاحة والممكنة واقتناصها، والاستجابة السريعة والمناسبة والملائمة للتغيرات سواء كانت في البيئة الداخلية أو البيئة الخارجية للمنظمة، والاستفادة الفعلية من التغذية العكسية أو الراجعة أو المرتدة. أيضا يقصد بالمنظمة الرشيقة بأنها المنظمة التي تتصف بالرشاقة التنظيمية، من حيث الأهداف والأبعاد والخصائص والمؤشرات والسلوكيات والبحث الحالي هدف إلى إلقاء الضوء على ماهية مفهوم الرشاقة التنظيمية، من حيث التعريف والأبعاد والمؤشرات أيضا حاول البحث توضيح كيف يمكن إكساب مؤسسات الخدمة الاجتماعية للرشاقة التنظيمية بما يساهم في زيادة نجاحها وتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية. وفي نهاية البحث تم رصد مجموعة من المعوقات التي تعوق تطبيق أو ممارسة الرشاقة التنظيمية في مؤسسات الخدمة الاجتماعية؛ وتقديم مجموعة من المقترحات التي يمكن أن تحسن من الرشاقة التنظيمية في هذه المؤسسات. وفي الختام تم اقتراح عدد من البحوث المستقبلية.
|b The concept of organizational agility means lightness, flexibility, balance of movement, and ease movement in the organization, institution, or association, and the speed of providing products, whether goods or services, to achieve the needs of clients, customers, consumers, or beneficiaries in a timely manner, monitoring and seizing available and possible opportunities, and rapid and appropriate response to changes, whether in the internal or the external environment of the organization, and the actual benefit from the feedback. An agile organization is also meant as an organization that is characterized by organizational agility, in terms of objectives, dimensions, characteristics, indicators and behaviors. The current research aimed to shed light on the concept of organizational agility, in terms of definition, dimensions and indicators. The research also tried to clarify how social work institutions can gain organizational agility, which contributes to increasing their success and achieving their goals efficiently and effectively. At the end of the research, a set of obstacles that hinder the application or practice of organizational agility in social work institutions were monitored, and presenting a set of proposals that can improve organizational agility in these institutions. In conclusion, a number of future research studies was suggested.
|