| LEADER |
04626nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2228473 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 456820
|a كحيط، أمل عبدالحسين
|e مؤلف
|g Ghuhait, Amel Abdulhussain
|
| 245 |
|
|
|a التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن وتحليل سلسلة القيمة المستدامة لتقييم الأداء الاستراتيجي في المؤسسات السياحية
|
| 246 |
|
|
|a Integration between the Balanced Scorecard and Sustainable Value Chain Analysis to Assess the Strategic Performance of Tourism Enterprises
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 657 - 698
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مفهوم وأهمية الأساليب الإدارية الحديثة المتمثلة ببطاقة الأداء التوازن بأبعادها الستة وأنشطة سلسلة القيمة المستدامة ودورهما في تحسين الأداء الاستراتيجي. ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمد الباحث على المنهج الاستنباطي في الجانب النظري من خلال جمع المصادر والدراسات السابقة كما استخدم المنهج العملي التطبيقي بالاعتماد على بيانات وتقارير قسم السياحة الدينية/ العتبة الحسينية المقدسة لعامي (2018-2019) لغرض تحسين الأداء الاستراتيجي للمؤسسة. بالإضافة إلى المقابلات الشخصية مع المسؤولين في العتبة الحسينية وقد لخصت الدراسة مجموعة من الاستنتاجات أهمها: أن الأساليب التقليدية في تقويم وتحسين الأداء تعاني من العديد من أوجه القصور بسبب اعتماها على المؤشرات المالية فقط دون الأخذ بنظر الاعتبار المؤشرات الأخرى غير المالية حيث أنها تركيز على النتائج وعدم الاهتمام بالمسببات. لذلك ظهرت الحاجة إلى استعمال مجموعة مترابطة من المقاييس المالية وغير المالية في عملية تقويم أداء ينسجم مع متغيرات بيئة الأعمال الحديثة.
|b This study aims to identify the concept and importance of modern management methods represented by the balance scorecard with its six dimensions and the activities of the sustainable value chain and their role in improving strategic performance. To achieve the objectives of the study, the researcher relied on the deductive approach in the theoretical aspect by collecting sources and previous studies. He also used the practical approach based on data and reports of the Department of Religious Tourism/ Al-Hussainiya Holy Shrine for the years (2018-2019) for the purpose of improving the strategic performance of the institution. In addition to personal interviews with officials at the Imam Hussainiya Shrine, the study summarized a set of conclusions, the most important of which are: The traditional methods of evaluating and improving performance suffer from many shortcomings due to their reliance on financial indicators only without taking into account other non-financial indicators, as they focus on results and lack of Pay attention to the causes. Therefore, there was a need to use a coherent set of financial and non-financial measures in the process of evaluating performance in line with the variables of the modern business environment.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة الإدارية
|a المؤسسات السياحية
|a التخطيط والرقابة
|a المؤشرات المالية
|a المؤسسات الخدمية
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a سلسة القيمة المستدامة
|a تقييم الأداء الأستراتيجي
|b Balanced Scorecard
|b Sustainable Value Chain
|b Strategic Performance Evaluation
|
| 700 |
|
|
|9 663402
|a الخفاجي، حسين ثامر كاظم
|e م. مشارك
|g Al-Khafagi, Hussein THamer Khadim
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 025
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 002
|m مج20, ع2
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 020
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-020-002-025.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1485012
|d 1485012
|
