The Effect of the Strategic Lens in Enhancing Organizational Immunity: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders in some Private Banks in Baghdad
| العنوان بلغة أخرى: |
تأثير العدسة الاستراتيجية في تعزيز المناعة التنظيمية: دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في بعض المصارف الأهلية في بغداد |
|---|---|
| المصدر: | تنمية الرافدين |
| الناشر: | جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد |
| المؤلف الرئيسي: | إبراهيم، ابتسامة رعد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Ibrahim, Ibtisamah Raad |
| المجلد/العدد: | مج43, ع142 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
العراق |
| التاريخ الميلادي: |
2024
|
| الشهر: | حزيران |
| الصفحات: | 321 - 347 |
| ISSN: |
1609-591X |
| رقم MD: | 1488569 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الإنجليزية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
العدسة الاستراتيجية | المناعة التنظيمية | التوازن الاستراتيجي | الحامض النووي التنظيمي | Strategic Lens | Organizational Immunity | Strategic Balance | Organizational DNA
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 07249nam a22002297a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2232032 | ||
| 041 | |a eng | ||
| 044 | |b العراق | ||
| 100 | |9 778566 |a إبراهيم، ابتسامة رعد |e مؤلف |g Ibrahim, Ibtisamah Raad | ||
| 245 | |a The Effect of the Strategic Lens in Enhancing Organizational Immunity: |b An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders in some Private Banks in Baghdad | ||
| 246 | |a تأثير العدسة الاستراتيجية في تعزيز المناعة التنظيمية: |b دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في بعض المصارف الأهلية في بغداد | ||
| 260 | |b جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد |c 2024 |g حزيران | ||
| 300 | |a 321 - 347 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a هدفت الدراسة الحالية إلى معرفة التأثير الذي تحدثه العدسة الاستراتيجية وأبعادها (مشاركة صحاب المصالح، تعبئة الموارد، تنمية المعرفة، إدارة الثقافة) في المناعة التنظيمية (التعلم التنظيمي، الذاكرة التنظيمية، الحمض النووي التنظيمي) في قطاع المصارف العراقية (المصرف الوطني الإسلامي، المصرف العراقي الإسلامي، مصرف بغداد، المصرف التجاري العراقي، مصرف الاستثمار العراقي، المصرف الأهلي العراقي، المصرف المتحد للاستثمار، مصرف دار السلام للاستثمار، مصرف عبر العراق، مصرف التنمية الدولي للاستثمار والتمويل) ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، إذ قام الباحثان بتطوير استبانة مكونة من (41) فقرة، وتم سحب عينة قصدية بحيث تكونت عينة الدراسة من (١٤٠) من القيادات العليا (المديرين العامين، رؤساء الأقسام، مسؤولين شعب) في المصارف الخاصة العراقية، وتم تحليل النتائج بالاعتماد على برنامج (Amos), (SPSS) وأدوات الإحصاء (تحليل الألفا كرونباخ، الصدق البنائي التوكيدي، الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، معامل الارتباط، الانحدار الخطي البسيط). أهم ما توصلت إليه الدراسة: إن المصارف الخاصة تهتم بتطبيق أبعاد العدسة الاستراتيجية ولكن تحتاج إلى تعزيز الشراكة مع أصحاب المصالح المشتركين معهم في تنمية القطاع واعتبارهم شريكا استراتيجيا مساهما في تحقيق الأهداف، وزيادة اهتمامهم أيضا بتعبئة الموارد والحصول على الخبرات والموارد المالية اللازمة لتستطيع أن تنافس المصارف الأخرى والاهتمام بالحصول على المعرفة من مصادرها المختلفة والاهتمام بالتقنيات الحديثة لخلق قيمة لهم مع تشجيع العاملين ورفد جهودهم وبشكل مستمر مع الأخذ بنظر الاعتبار إدارة الثقافة التنظيمية فيما يحقق الجودة الشاملة. يوصي الباحث بالتركيز أكثر على أصحاب المصالح كونهم شريكا استراتيجيا للقيادات العليا في القطاع المصرفي والاهتمام بتنويع وتعزيز الموارد بمختلف أشكالها وبحسب حاجة القطاع مع التطوير الدائم للمعارف، واكتساب كل ما هو جديد من تقنيات حديثة تسهم في رفع جودة القطاع المصرفي الخاص تحديدا لما يواجهه من ضغوط خارجية في البيئة العراقية |b The current study aimed at the strategic lens's characteristics and effects, including stakeholder participation, resource mobilization, knowledge creation, and culture management) on organizational immunity (organizational learning, organizational memory, organizational DNA) in the Iraqi banking sector (National Islamic Bank, Islamic Iraqi Bank, Bank of Baghdad, Commercial Bank of Iraq, Investment Bank of Iraq, National Bank of Iraq, United Bank for Investment, Dar Al Salam Investment Bank, Trans-Iraq Bank, International Development Bank for Investment and Finance). To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical approach was adopted, where the researchers developed a questionnaire consisting of (41) items and a purposive sample was drawn so that the study sample consisted of (140) senior leaders (general managers, department heads, divisional officials) in Iraqi private banks, The results were analyzed using (SPSS), (Amos) program and statistical tools (Cronbach's alpha analysis, confirmatory construct validity, arithmetic mean, standard deviation, coefficient of variation, correlation coefficient, simple linear regression). The most important finding of the study is that private banks are interested in applying the dimensions of the strategic lens, but they need to strengthen the partnership with stakeholders involved in developing the sector and consider them a strategic partner contributing to achieving the goals, and also increasing their interest in mobilizing resources and obtaining the necessary expertise and financial resources to be able to compete with other banks. Attention is paid to obtaining knowledge from its various sources and attention to modern technologies to create value for them while encouraging employees and supplementing their efforts continuously, taking into account the management of organizational culture to achieve comprehensive quality. The researcher recommends focusing more on stakeholders as they are strategic partners for senior leaders in the banking sector and paying attention to diversifying and enhancing resources in various forms and according to the needs of the sector with the permanent development of knowledge and the acquisition of all new modern technologies that contribute to raising the quality of the private banking sector specifically because of the external pressures it faces in the Iraqi environment. | ||
| 653 | |a المصارف الأهلية |a التخطيط الاستراتيجي |a التوجه الريادي |a بغداد | ||
| 692 | |a العدسة الاستراتيجية |a المناعة التنظيمية |a التوازن الاستراتيجي |a الحامض النووي التنظيمي |b Strategic Lens |b Organizational Immunity |b Strategic Balance |b Organizational DNA | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 014 |e Journal of Tanmiyat AL-Rafidain |f Tanmiyaẗ al-rāfidayn |l 142 |m مج43, ع142 |o 0159 |s تنمية الرافدين |v 043 |x 1609-591X | ||
| 856 | |u 0159-043-142-014.pdf | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1488569 |d 1488569 | ||
عناصر مشابهة
-
Sustainable Strategic Harmonyand its Role in Enhancing Job Security: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of University Leaders at Alfurat Al-Awsat Technical University
بواسطة: Althabhawee, Amer Abed Kareem منشور: (2023) -
Foresight Strategic Role in Achieving Organizational Ambidexterity: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of University Leaders in Private Universities in the Middle Euphrates Region
بواسطة: Flaih, Liqaa Hussein منشور: (2022) -
The Effect of Strategic Vigilance on Radical Innovation: A Study of its Analysis of a Sample of Managers' Opinions in Private Banks in the Middle Euphrates
بواسطة: Radhee, Jawad Mohsen منشور: (2023) -
The Impact of Strategic Knowledge on Strategic Improvisation: An Exploratory Study of some Private Hospitals in the City of Baghdad
بواسطة: إبراهيم، ابتسامة رعد منشور: (2024) -
The Effect of Strategic Renewal on Organizational Immune Systems: A Field Study on Egyptian Universities
بواسطة: Ali, Noha Yehia Zakaria منشور: (2024)
