| LEADER |
04157nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2234505 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a راشد، محمد جمال
|g Rashed, Mohamed Gamal
|e مؤلف
|9 600547
|
| 245 |
|
|
|a نظم الحوكمة للمتاحف
|
| 260 |
|
|
|b جمعية تراث مصر
|c 2022
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 49 - 73
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناقش هذه الورقة نظم حوكمة المتاحف وآثرها في تشكيل منظومة الإدارة بالمتحف، والإشكاليات التي تنتج بسبب خضوع المتحف للقطاعات الرئيسية. وفيها، يستعرض الباحث النظم التقليدية الأربع لحوكمة المتاحف المتعارف عليها؛ ويقدم تصور موجز لسمات كل من هذه النظم والمزايا والعيوب بها. ويناقش نظم الشراكة في إدارة المتاحف في ظل التحول الاقتصادي والإداري الحديث، وأهم مزايا هذا النمط ودوره في التغلب على مشاكل النظم التقليدية. ترصد الورقة كذلك العلاقة فيما بين الهيئة المالكة والهيئة الإدارية، وتأثر الجهاز الإداري في تنظيمه وهيكلته بطبيعة الهيئة المالكة والعلاقة التي يشكل نظم الحوكمة المتعامل به ويناقش كذلك الآثار السلبية التي تشكلها بعض هذه النظم في منظومة العمل ودورته الاعتيادية وتخلص الورقة بالتوصية للتوسع في تحويل نظم الحوكمة للمتاحف التابعة للقطاع الرئيسي والهيئات طويلة الأذرع إلى الشراكة والتي تحقق مرونة أكثر بمنظومة العمل مع المحافظة على التزام المتحف بمهمته المعلنة، وآداب العمل بالإضافة لدورها في تمكين المتحف من جذب استثمارات، والدعم المادي لتحقيق الاستدامة للمؤسسة ورفع قدرته على القيام بمهمته.
|b This paper discusses the modes of Governance and its impact on the mapping of the organizational structure of museums; and the matters that results from museum›s subordination to the LINE DEPARTMENT Mode of Governance. The scholar discuses also the four traditional modes of governance: LINE DEPARTMENT; ARMS-LENGTH BODES, NONPROFIT OR CHARITABLE ORGANIZATIONON; and PRIVATE ONWERSHIP. It also points out the features of each of these modes, its advantage and disadvantage. It discusses the PARTNERSHIP mode of Governance in museum management in light of the modern economic and administrative transformation, and the most important advantages of PARTNERSHIP and its role in overcoming the problems of traditional systems. The paper also monitors the relationship between the ownership authority and the administrative body, and the impact of the administrative body in its organization and structure. It also discusses the negative effects that some of these systems pose to the work system and its regular cycle. The paper concludes with a recommendation to expand the transformation of governance systems for museums affiliated with the LINE DEPARTMENT. and ARMES-LENGTH BODIES into PARTNERSHIP, which achieves more flexibility in the work system while maintaining the museum›s commitment to its declared mission, and work etiquette. In addition to its role in enabling the museum to attract investments and financial support to achieve the sustainability and raise its ability to carry out its mission.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المتاحف
|a حوكمة المتاحف
|a التراث الثقافي
|
| 773 |
|
|
|4 علم الآثار
|6 Archaeology
|c 003
|e Journal of Egyptian Heritage Association
|f Mağallaẗ Ǧamʿiyyaẗ Turāṯ Miṣr
|l 001
|m مج1, ع1
|o 2558
|s مجلة جمعية تراث مصر
|v 001
|x 2974-3303
|
| 856 |
|
|
|u 2558-001-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1490991
|d 1490991
|
